餐飲業在過去幾年經歷了深刻的變革,尤其是在數字化轉型和消費者偏好的多樣化方面。線上訂餐、外賣服務以及社交媒體營銷已成為行業常態。隨著健康意識的提升,消費者對食材的來源、營養價值和可持續性越來越關注,推動了餐飲業向更加健康、透明的方向發展。此外,技術的創新,如自動化廚房設備和機器人服務員,也在逐步改變餐飲業的運營模式。 | |
未來餐飲業將更加注重個性化和體驗化,數字化技術將進一步滲透到供應鏈管理、顧客服務和菜單設計中,實現更高效、精準的運營。可持續性將成為行業的重要議題,包括減少食物浪費、使用環保材料和促進本地食材采購。同時,虛擬現實和增強現實技術可能被用于創建獨特的用餐體驗,而植物基食品和替代蛋白質將成為菜單上的新寵,滿足日益增長的素食主義和健康飲食需求。 | |
《2025年版中國餐飲業市場現狀調研與發展前景分析報告》基于科學的市場調研與數據分析,全面解析了餐飲業行業的市場規模、市場需求及發展現狀。報告深入探討了餐飲業產業鏈結構、細分市場特點及技術發展方向,并結合宏觀經濟環境與消費者需求變化,對餐飲業行業前景與未來趨勢進行了科學預測,揭示了潛在增長空間。通過對餐飲業重點企業的深入研究,報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業集中度演變,為投資者、企業決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持,助力把握行業機遇,優化戰略布局,實現可持續發展。 | |
第一章 餐飲業概述 |
產 |
1.1 餐飲業的定義及分類 |
業 |
1.1.1 餐飲業的定義 | 調 |
1.1.2 餐飲業的分類 | 研 |
1.2 餐飲業的特點 |
網 |
1.2.1 餐飲業的特性 | w |
1.2.2 餐飲業的基本特征 | w |
1.2.3 現代餐飲業的特點 | w |
1.2.4 餐飲管理的特點和任務 | . |
1.3 餐飲業市場細分及作用 |
C |
1.3.1 餐飲業的市場細分 | i |
1.3.2 餐飲業的經濟地位和作用 | r |
1.4 餐飲消費者分析 |
. |
1.4.1 餐飲消費者種類分析 | c |
1.4.2 餐飲消費者心理效應解析 | n |
1.4.3 餐飲消費者快餐消費習慣及態度研究 | 中 |
第二章 2020-2025年中國餐飲業現狀分析 |
智 |
2.1 中國餐飲業總體概述 |
林 |
2.1.1 行業發展歷程 | 4 |
2.1.2 國內經濟地位 | 0 |
2.1.3 行業整體情況分析 | 0 |
2.1.4 行業主要特征 | 6 |
2.1.5 行業發展助推因素 | 1 |
2.2 2020-2025年中國餐飲業政策環境分析 |
2 |
2.2.1 2025年餐飲業在港上市指引發布 | 8 |
2.2.2 2025年藥監局加強餐飲連鎖企業食品安全監管 | 6 |
2.2.3 2025年餐飲服務食品安全飛行檢查辦法出臺 | 6 |
2.2.4 2025年餐飲業迎來政策利好 | 8 |
2.2.5 2025年我國出臺餐飲業反對浪費指導意見 | 產 |
2.2.6 2025年刷卡手續費調整惠及餐飲業 | 業 |
2.2.7 2025年餐飲業管理辦法獲批 | 調 |
2.2.8 2025年《火鍋店分等定級規定》實施 | 研 |
2.2.9 2025年我國鼓勵大眾化餐飲的發展 | 網 |
2.2.10 2025年我國頒布餐飲業經營管理辦法 | w |
2.2.11 2025年餐飲行業稅收變動情況 | w |
2.3 中國餐飲業發展中的問題分析 |
w |
2.3.1 行業經營面臨的困境 | . |
2.3.2 行業持續健康發展的挑戰 | C |
2.3.3 集團供應總體水平較低 | i |
2.4 促進中國餐飲業健康發展的對策 |
r |
2.4.1 行業發展建議 | . |
2.4.2 平衡市場與消費需求的措施 | c |
2.4.3 企業主要營銷手段 | n |
2.4.4 個性化服務策略 | 中 |
2.4.5 品牌打造策略 | 智 |
2.4.6 企業成本核算要點 | 林 |
第三章 2020-2025年中國餐飲市場運營狀況分析 |
4 |
3.1 2025年中國餐飲市場分析 |
0 |
3.1.1 市場規模情況分析 | 0 |
3.1.2 行業增長速度情況分析 | 6 |
3.1.3 行業發展特征透析 | 1 |
3.2 2025年春節中國餐飲市場分析 |
2 |
3.2.1 餐飲市場消費特點 | 8 |
3.2.2 企業調整經營策略 | 6 |
3.2.3 浪費現象驟減 | 6 |
3.3 2025年中國餐飲市場分析 |
8 |
3.3.1 市場規模情況分析 | 產 |
3.3.2 企業運營發展分析 | 業 |
3.3.3 百強發展特征 | 調 |
3.4 2025年中國餐飲市場分析 |
研 |
3.4.1 行業收入規模情況分析 | 網 |
3.4.2 行業發展特征 | w |
3.4.3 行業熱點分析 | w |
3.4.4 市場調查分析 | w |
3.4.5 行業需求狀況分析 | . |
全.文:http://www.gbwangdai.com/R_ShiPinYinLiao/72/CanYinYeShiChangXuQiuFenXiYuYuCe.html | |
3.4.6 高端市場的發展 | C |
第四章 2020-2025年中餐業市場分析 |
i |
4.1 中餐國際市場的發展 |
r |
4.1.1 美國 | . |
4.1.2 德國 | c |
4.1.3 日本 | n |
4.1.4 英國 | 中 |
4.1.5 意大利 | 智 |
4.1.6 印度尼西亞 | 林 |
4.2 2020-2025年中國中餐業的發展 |
4 |
4.2.1 國內發展業態分析 | 0 |
4.2.2 消費市場特點 | 0 |
4.2.3 行業發展熱點 | 6 |
4.2.4 移動市場拓展情況分析 | 1 |
4.3 2020-2025年中餐業的營銷分析 |
2 |
4.3.1 服務特征及營銷策略 | 8 |
4.3.2 行業營銷困境分析 | 6 |
4.3.3 企業現代營銷策略 | 6 |
4.4 中餐業的競爭分析 |
8 |
4.4.1 中餐業面臨的競爭形勢 | 產 |
4.4.2 中餐連鎖競爭力分析 | 業 |
4.4.3 海外中餐館的競爭及發展 | 調 |
4.4.4 百勝收購小肥羊拓展中餐業務 | 研 |
4.5 中餐業發展問題、策略及機遇 |
網 |
4.5.1 中餐業缺乏品牌保護意識致紛爭不斷 | w |
4.5.2 中餐行業面臨的機會與威脅剖析 | w |
4.5.3 海外中餐業發展面臨的困境及建議 | w |
4.5.4 發展中餐連鎖應重視中西文化差別 | . |
4.5.5 中餐連鎖企業運營障礙及對策 | C |
4.5.6 兒童中餐市場蘊含商機 | i |
第五章 2020-2025年西餐業市場分析 |
r |
5.1 國內西餐的歷史及分布 |
. |
5.1.1 西餐在中國的歷史 | c |
5.1.2 西餐市場在中國的分布 | n |
5.1.3 西餐市場在中國的特征 | 中 |
5.2 2020-2025年中國西餐業發展分析 |
智 |
5.2.1 行業發展階段 | 林 |
5.2.2 行業發展現狀 | 4 |
5.2.3 國內業態分析 | 0 |
5.2.4 市場特點分析 | 0 |
5.2.5 移動市場的發展 | 6 |
5.2.6 行業新進入者 | 1 |
5.3 部分城市西餐業的發展 |
2 |
5.3.1 北京西餐業 | 8 |
5.3.2 上海西餐業 | 6 |
5.3.3 天津西餐業 | 6 |
5.3.4 廣州西餐業 | 8 |
5.3.5 泉州西餐業 | 產 |
5.4 中國西餐業的問題及對策 |
業 |
5.4.1 西餐業發展存在的問題 | 調 |
5.4.2 中國西餐業的發展建議 | 研 |
5.4.3 “中式西餐”的發展困局探析 | 網 |
5.4.4 “中式西餐”的發展出路解析 | w |
5.4.5 中西結合保持特色 | w |
5.5 西餐業的發展前景 |
w |
5.5.1 “中式西餐”未來發展展望 | . |
5.5.2 未來西餐經營的走勢 | C |
5.5.3 西餐市場的發展趨勢 | i |
5.5.4 本土化與大眾化結合將成西餐業的趨勢 | r |
第六章 2020-2025年快餐業市場分析 |
. |
6.1 2020-2025年國外快餐業的發展 |
c |
6.1.1 美國 | n |
6.1.2 加拿大 | 中 |
6.1.3 法國 | 智 |
6.1.4 智利 | 林 |
6.1.5 日本 | 4 |
6.2 2020-2025年中國快餐業的發展 |
0 |
6.2.1 行業發展概況 | 0 |
6.2.2 發展的主要特點 | 6 |
6.2.3 行業發展熱點 | 1 |
6.2.4 連鎖品牌企業排名 | 2 |
6.2.5 在餐飲業的地位 | 8 |
6.2.6 行業發展經驗分析 | 6 |
6.3 中國快餐市場消費者行為分析 |
6 |
6.3.1 快餐渠道偏好 | 8 |
6.3.2 快餐時段偏好 | 產 |
6.3.3 快餐人均消費 | 業 |
6.3.4 快餐點單偏好 | 調 |
6.4 2020-2025年中西式快餐市場營銷定位與市場戰略 |
研 |
6.4.1 市場競爭態勢分析 | 網 |
6.4.2 市場定位 | w |
6.4.3 營銷定位策略 | w |
6.4.4 營銷組合策略 | w |
6.5 2020-2025年中國快餐業競爭分析 |
. |
6.5.1 行業競爭態勢 | C |
6.5.2 市場競爭格局 | i |
6.5.3 行業競爭點 | r |
6.5.4 人才競爭情況分析 | . |
6.6 中國快餐業存在的問題 |
c |
6.6.1 發展存在的主要問題 | n |
6.6.2 連鎖加盟對行業的不利影響 | 中 |
6.6.3 行業發展制約因素 | 智 |
6.7 中國快餐業的發展策略 |
林 |
6.7.1 注重市場細分化和個性化 | 4 |
6.7.2 應提倡“小、專、多”的路子 | 0 |
6.7.3 連鎖經營推進要謹防冒進 | 0 |
6.7.4 專業人才隊伍要逐步擴大 | 6 |
6.7.5 中西快餐優勢互補 | 1 |
6.7.6 加強行業組織作用 | 2 |
6.8 快餐業的未來發展趨勢 |
8 |
6.8.1 我國快餐業的發展趨勢預測 | 6 |
6.8.2 快餐業的信息化發展趨勢 | 6 |
6.8.3 快餐業發展的四大趨向 | 8 |
6.8.4 中國快餐業發展的方向 | 產 |
第七章 2020-2025年中式快餐市場分析 |
業 |
7.1 2020-2025年中國中式快餐的SWOT分析 |
調 |
7.1.1 優勢 | 研 |
7.1.2 劣勢 | 網 |
7.1.3 機遇 | w |
7.1.4 威脅 | w |
7.2 2020-2025年中式快餐業市場競爭分析 |
w |
7.2.1 中西競爭分析 | . |
7.2.2 傳統企業競爭 | C |
7.2.3 兒童市場競爭 | i |
7.2.4 市場競爭策略 | r |
7.3 中式快餐面臨的問題和挑戰 |
. |
7.3.1 行業存在的問題 | c |
7.3.2 操作標準化挑戰 | n |
7.3.3 經營連鎖化挑戰 | 中 |
7.3.4 培訓經常化挑戰 | 智 |
7.4 中式快餐企業營銷策略分析 |
林 |
7.4.1 產品開發策略 | 4 |
7.4.2 產品定價策略 | 0 |
7.4.3 連鎖經營策略 | 0 |
7.4.4 市場促銷策略 | 6 |
7.4.5 服務管理策略 | 1 |
7.5 中式快餐市場投資及前景趨勢預測分析 |
2 |
7.5.1 發展前景看好 | 8 |
7.5.2 投資經營要點 | 6 |
7.5.3 未來發展趨勢 | 6 |
第八章 2020-2025年北京餐飲業發展分析 |
8 |
8.1 2025年北京餐飲業發展分析 |
產 |
8.1.1 行業收入分析 | 業 |
8.1.2 企業經營形勢 | 調 |
8.1.3 市場發展動態 | 研 |
8.2 2025年北京餐飲業發展分析 |
網 |
Market Current Status Research and Development Prospect Analysis Report of China Food Service Industry (2025 Edition) | |
8.2.1 行業新政推行 | w |
8.2.2 行業收入分析 | w |
8.2.3 市場發展特點 | w |
8.3 2025年北京餐飲業發展分析 |
. |
8.3.1 行業收入分析 | C |
8.3.2 市場現狀分析 | i |
8.3.3 朝陽區市場分析 | r |
8.4 北京餐飲市場面臨的問題與對策 |
. |
8.4.1 市場發展問題 | c |
8.4.2 強制收費問題 | n |
8.4.3 準入門坎較低 | 中 |
8.4.4 發展對策建議 | 智 |
8.5 北京餐飲業發展前景及趨勢 |
林 |
8.5.1 發展前景看好 | 4 |
8.5.2 促進發展因素 | 0 |
8.5.3 未來發展趨勢 | 0 |
8.5.4 綠色發展趨勢 | 6 |
第九章 2020-2025年上海餐飲業發展分析 |
1 |
9.1 2020-2025年上海餐飲業市場分析 |
2 |
9.1.1 行業收入分析 | 8 |
9.1.2 市場運行現狀 | 6 |
9.1.3 記分管理新政 | 6 |
9.1.4 春節黃金周市場 | 8 |
9.2 2020-2025年上海餐飲業消費者要求分析 |
產 |
9.2.1 游客 | 業 |
9.2.2 商務客人 | 調 |
9.2.3 白領休閑社交 | 研 |
9.2.4 家庭消費 | 網 |
9.2.5 上班族 | w |
9.3 上海餐飲業的發展面臨的問題及對策分析 |
w |
9.3.1 高級服務人才缺乏 | w |
9.3.2 面臨高租金威脅 | . |
9.3.3 發展對策與建議 | C |
9.4 上海餐飲業投資分析及發展趨勢預測 |
i |
9.4.1 投資現狀分析 | r |
9.4.2 投資前景看好 | . |
9.4.3 發展趨勢預測 | c |
9.4.4 戶外餐飲時尚 | n |
第十章 2020-2025年廣州餐飲業發展分析 |
中 |
10.1 2020-2025年廣州餐飲業發展現狀 |
智 |
10.1.1 市場運行情況分析 | 林 |
10.1.2 企業發展態勢 | 4 |
10.1.3 整治餐飲業污染 | 0 |
10.1.4 高端餐飲業轉型 | 0 |
10.2 2020-2025年廣州餐飲市場分析 |
6 |
10.2.1 區域分布現狀 | 1 |
10.2.2 市場發展特點 | 2 |
10.2.3 市場發展動力 | 8 |
10.2.4 特色餐飲經濟 | 6 |
10.3 廣州餐飲業發展面臨的問題及對策建議 |
6 |
10.3.1 行業存在的問題 | 8 |
10.3.2 企業面臨的問題 | 產 |
10.3.3 行業發展對策建議 | 業 |
10.4 廣州餐飲業發展前景和趨勢預測 |
調 |
10.4.1 市場發展走向 | 研 |
10.4.2 行業發展前景 | 網 |
10.4.3 量販經營模式興起 | w |
第十一章 2020-2025年其它城市餐飲業發展分析 |
w |
11.1 2020-2025年深圳市餐飲業發展分析 |
w |
11.1.1 行業發展現狀 | . |
11.1.2 市場菜系介紹 | C |
11.1.3 市場發展現狀 | i |
11.1.4 面臨問題及對策 | r |
11.1.5 市場發展潛力 | . |
11.2 2020-2025年東莞市餐飲業發展分析 |
c |
11.2.1 產業發展特點 | n |
11.2.2 服務許可指引 | 中 |
11.2.3 存在的問題 | 智 |
11.2.4 發展對策建議 | 林 |
11.3 2020-2025年武漢市餐飲業發展分析 |
4 |
11.3.1 中部崛起契機 | 0 |
11.3.2 行業發展現狀 | 0 |
11.3.3 特色餐飲發展 | 6 |
11.4 2020-2025年成都市餐飲業發展分析 |
1 |
11.4.1 市場主要分布 | 2 |
11.4.2 特色發展分析 | 8 |
11.4.3 餐飲連鎖拓展市場 | 6 |
11.4.4 市場發展特點 | 6 |
11.4.5 打造美食之都 | 8 |
11.5 2020-2025年重慶市餐飲業發展分析 |
產 |
11.5.1 發展現狀分析 | 業 |
11.5.2 扶持新政出臺 | 調 |
11.5.3 行業抱團發展 | 研 |
11.5.4 行業發展趨勢 | 網 |
11.6 2020-2025年西安市餐飲業發展分析 |
w |
11.6.1 市場運行現狀 | w |
11.6.2 春節黃金周市場 | w |
11.6.3 面臨問題分析 | . |
11.6.4 行業機遇分析 | C |
11.6.5 未來發展規劃 | i |
第十二章 2020-2025年中國餐飲行業電子商務發展分析 |
r |
12.1 中國餐飲行業電子商務發展態勢 |
. |
12.1.1 互聯網餐飲的崛起 | c |
12.1.2 免費化餐飲O2O平臺誕生 | n |
12.1.3 上下游產業鏈整合 | 中 |
12.1.4 O2O將改變商業模式 | 智 |
12.2 2020-2025年餐飲業中電子商務的應用分析 |
林 |
12.2.1 餐飲業適合電子商務發展的特性 | 4 |
12.2.2 國內餐飲業的電子商務存在方式 | 0 |
12.2.3 電子商務給餐飲業帶來的機遇和挑戰 | 0 |
12.2.4 電子商務在餐飲業中的運用策略 | 6 |
12.3 中國餐飲行業O2O發展分析 |
1 |
12.3.1 發展態勢 | 2 |
12.3.2 用戶規模 | 8 |
12.3.3 市場規模 | 6 |
12.3.4 創新案例盤點 | 6 |
12.4 線上餐飲行業發展趨勢 |
8 |
12.4.1 互聯網餐飲悄然興起 | 產 |
12.4.2 發展互聯網餐飲的IT發展新趨勢 | 業 |
12.4.3 餐飲安全的發展趨勢 | 調 |
12.4.4 開發模式的發展趨勢 | 研 |
第十三章 2020-2025年國外餐飲連鎖重點企業分析 |
網 |
13.1 百勝全球餐飲公司( Inc.) |
w |
13.1.1 公司簡介 | w |
13.1.2 2025年財年百勝餐飲經營情況分析 | w |
…… | . |
13.1.5 百勝集團在中國市場增長強勁 | C |
13.1.6 百勝發力我國西部地區餐飲市場 | i |
13.2 麥當勞公司(McDonalds Corporation) |
r |
13.2.1 公司簡介 | . |
13.2.2 2025年麥當勞經營情況分析 | c |
…… | n |
13.2.5 麥當勞的經營理念 | 中 |
13.2.6 麥當勞高效服務的流程 | 智 |
13.3 棒約翰國際公司(PAPA JOHN’S) |
林 |
13.3.1 公司簡介 | 4 |
13.3.2 2025年財年棒約翰經營情況分析 | 0 |
…… | 0 |
13.3.5 棒?約翰注重差異化競爭 | 6 |
13.3.6 棒?約翰針對必勝客的競爭策略 | 1 |
13.4 星巴克公司(Starbucks Corporation) |
2 |
13.4.1 公司簡介 | 8 |
13.4.2 2025年財年星巴克經營情況分析 | 6 |
…… | 6 |
13.4.5 星巴克的經營之道 | 8 |
13.4.6 星巴克經營模式的轉變解析 | 產 |
2025年版中國餐飲業市場現狀調研與發展前景分析報告 | |
第十四章 2020-2025年國內餐飲連鎖重點企業分析 |
業 |
14.1 味千(中國)控股有限公司 |
調 |
14.1.1 公司簡介 | 研 |
14.1.2 2025年味千(中國)經營狀況分析 | 網 |
…… | w |
14.2 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 |
w |
14.2.1 企業發展概況 | w |
14.2.2 經營效益分析 | . |
14.2.3 業務經營分析 | C |
14.2.4 財務狀況分析 | i |
14.2.5 未來前景展望 | r |
14.3 華天酒店集團股份有限公司 |
. |
14.3.1 企業發展概況 | c |
14.3.2 經營效益分析 | n |
14.3.3 業務經營分析 | 中 |
14.3.4 財務狀況分析 | 智 |
14.3.5 未來前景展望 | 林 |
14.4 西安飲食股份有限公司 |
4 |
14.4.1 企業發展概況 | 0 |
14.4.2 經營效益分析 | 0 |
14.4.3 業務經營分析 | 6 |
14.4.4 財務狀況分析 | 1 |
14.4.5 未來前景展望 | 2 |
14.5 中國全聚德(集團)股份有限公司 |
8 |
14.5.1 企業發展概況 | 6 |
14.5.2 經營效益分析 | 6 |
14.5.3 業務經營分析 | 8 |
14.5.4 財務狀況分析 | 產 |
14.5.5 未來前景展望 | 業 |
14.7 內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
調 |
14.7.1 公司簡介 | 研 |
14.7.2 小肥羊經營狀況分析 | 網 |
14.7.3 小肥羊的經營管理策略解析 | w |
14.7.4 2025年小肥羊并入百勝集團 | w |
14.8 上海永和大王餐飲有限公司 |
w |
14.8.1 公司簡介 | . |
14.8.2 永和大王發展優勢 | C |
14.8.3 永和大王發展現狀 | i |
14.9 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
r |
14.9.1 公司簡介 | . |
14.9.2 真功夫的創新過程與成果 | c |
14.9.3 真功夫經營情況分析 | n |
14.9.4 真功夫面臨的問題 | 中 |
14.9.5 真功夫運營策略借鑒 | 智 |
14.10 深圳面點王飲食連鎖有限公司 |
林 |
14.10.1 公司簡介 | 4 |
14.10.2 深圳面點王發展成就 | 0 |
14.10.3 面點王的營銷策略解析 | 0 |
14.10.4 面點王快速發展的成功之道 | 6 |
第十五章 2020-2025年中國餐飲業競爭分析 |
1 |
15.1 餐飲業競爭概述 |
2 |
15.1.1 行業競爭特點 | 8 |
15.1.2 行業競爭原因 | 6 |
15.1.3 競爭抗衡因素 | 6 |
15.1.4 主要競爭手段 | 8 |
15.2 中西餐飲業的對比競爭分析 |
產 |
15.2.1 中西競爭局勢 | 業 |
15.2.2 飲食差異分析 | 調 |
15.2.3 行業差距分析 | 研 |
15.3 2020-2025年國內餐飲業競爭現狀分析 |
網 |
15.3.1 市場競爭現狀 | w |
15.3.2 行業收購動態 | w |
15.3.3 中國臺灣品牌競爭 | w |
15.3.4 主題餐廳競爭 | . |
15.4 酒店、飯店餐飲業競爭策略分析 |
C |
15.4.1 市場經營策略 | i |
15.4.2 營銷競爭策略 | r |
15.4.3 內部管理策略 | . |
15.5 飯店餐飲市場競爭力分析 |
c |
15.5.1 飯店餐飲的優勢 | n |
15.5.2 飯店餐飲的劣勢 | 中 |
15.5.3 在競爭中求發展 | 智 |
15.6 餐飲企業應對競爭的戰略措施分析 |
林 |
15.6.1 構建核心競爭力 | 4 |
15.6.2 衛生競爭戰略 | 0 |
15.6.3 顧客價值戰略 | 0 |
15.6.4 特色競爭戰略 | 6 |
第十六章 2020-2025年餐飲企業經營分析 |
1 |
16.1 餐飲特許經營分析 |
2 |
16.1.1 中國餐飲業特許經營概述 | 8 |
16.1.2 我國餐飲業特許經營發展概況 | 6 |
16.1.3 國內餐飲業特許經營標準化問題分析 | 6 |
16.1.4 餐飲特許經營要防止走偏 | 8 |
16.1.5 餐飲特許經營管理的SPA療法 | 產 |
16.2 餐飲經營熱點市場 |
業 |
16.2.1 婚宴市場 | 調 |
16.2.2 壽宴市場 | 研 |
16.2.3 商務用餐 | 網 |
16.3 餐飲業營銷分析 |
w |
16.3.1 未來餐飲營銷的發展趨勢 | w |
16.3.2 不同規模的餐飲企業選擇的連鎖方式 | w |
16.3.3 中國餐飲的特色營銷方式 | . |
16.3.4 節假日餐飲營銷戰略 | C |
16.4 餐飲企業經營策略 |
i |
16.4.1 餐飲經營策略概述 | r |
16.4.2 餐飲企業的經營對策 | . |
16.4.3 餐飲經營致勝的秘訣 | c |
16.4.4 餐飲企業做大的經營技巧 | n |
第十七章 2020-2025年餐飲企業連鎖經營分析 |
中 |
17.1 餐飲連鎖運作分析 |
智 |
17.1.1 餐飲連鎖經營的起源與形式 | 林 |
17.1.2 餐飲連鎖特許商的標準 | 4 |
17.1.3 餐飲業連鎖經營的選址模式剖析 | 0 |
17.1.4 餐飲業連鎖經營經濟指標分析 | 0 |
17.2 中國餐飲連鎖業發展狀況分析 |
6 |
17.2.1 我國連鎖餐飲企業經營形勢回顧 | 1 |
17.2.2 我國餐飲連鎖業熱點綜述 | 2 |
17.2.3 國內大型餐飲連鎖企業進軍二三線城市 | 8 |
17.2.4 連鎖餐飲企業發展狀況分析 | 6 |
17.3 餐飲連鎖經營的商圈及相關理論 |
6 |
17.3.1 商圈的一般性原則與特點 | 8 |
17.3.2 國外餐飲巨頭商圈策略借鑒 | 產 |
17.3.3 商圈狀況分類與特征 | 業 |
17.3.4 商圈內連鎖餐飲企業競爭策略 | 調 |
17.4 餐飲企業跨區域連鎖經營分析 |
研 |
17.4.1 餐廳的定位 | 網 |
17.4.2 跨區域擴張策略 | w |
17.4.3 管理升級措施 | w |
17.5 餐飲連鎖市場品牌及營銷策略 |
w |
17.5.1 品牌化拓展已成連鎖餐飲業的戰略選擇 | . |
17.5.2 打造連鎖餐飲店品牌發展對策 | C |
17.5.3 連鎖餐飲產品營銷策略 | i |
17.5.4 餐飲連鎖企業的“統一性”戰略 | r |
17.5.5 餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應重視營銷策略的創新 | . |
17.6 餐飲連鎖的對策及戰略 |
c |
17.6.1 餐飲連鎖經營的策略 | n |
17.6.2 餐飲連鎖經營模式研析 | 中 |
17.6.3 中國餐飲連鎖業發展戰略 | 智 |
17.7 餐飲連鎖的趨勢與經驗借鑒 |
林 |
17.7.1 連鎖經營是餐飲業發展的必然方向 | 4 |
17.7.2 美國特許連鎖經營的成功經驗及啟示 | 0 |
17.7.3 中國連鎖經營發展的四大趨勢 | 0 |
第十八章 2020-2025年酒店、飯店餐飲業經營分析 |
6 |
18.1 酒店、飯店餐飲業營銷分析 |
1 |
18.1.1 酒店餐飲業概述 | 2 |
18.1.2 酒店餐飲市場分析 | 8 |
2025 nián bǎn zhōngguó cān yǐn yè shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
18.1.3 盤活酒店餐飲的要素 | 6 |
18.1.4 用現代營銷觀念武裝酒店餐飲業 | 6 |
18.2 酒店餐飲業個性化服務的體現形式分析 |
8 |
18.2.1 準備有特色的餐廳及餐位 | 產 |
18.2.2 提供個性化的菜單 | 業 |
18.2.3 風格獨特的兒童自助餐 | 調 |
18.3 星級酒店餐飲經營分析 |
研 |
18.3.1 SWOT分析 | 網 |
18.3.2 經營的六個重點 | w |
18.3.3 可持續發展的建議 | w |
18.4 酒店、飯店餐飲業的經營策略 |
w |
18.4.1 酒店餐飲營銷策略分析 | . |
18.4.2 星級飯店餐飲的經營策略 | C |
18.4.3 賓館、飯店餐飲的經營對策 | i |
第十九章 2020-2025年餐飲業投資分析 |
r |
19.1 行業投資特性 |
. |
19.1.1 餐飲業的成長性與贏利性 | c |
19.1.2 餐飲業行業周期性 | n |
19.1.3 餐飲業資源要素密集性 | 中 |
19.1.4 餐飲業投資的八個優勢 | 智 |
19.2 2020-2025年餐飲業投資現狀分析 |
林 |
19.2.1 我國餐飲業面臨的機遇分析 | 4 |
19.2.2 2025年餐飲業固定資產投資完成情況 | 0 |
19.2.3 2025年餐飲業投資情況 | 0 |
…… | 6 |
19.2.5 餐飲業的主要經營風險 | 1 |
19.2.6 餐飲連鎖業投資風險加劇 | 2 |
19.3 餐飲業行業壁壘分析 |
8 |
19.3.1 技術與市場壁壘 | 6 |
19.3.2 結構性壁壘 | 6 |
19.3.3 制度性壁壘 | 8 |
19.3.4 文化性壁壘 | 產 |
19.4 餐飲業投資策略 |
業 |
19.4.1 投資餐飲業需做足競爭的準備 | 調 |
19.4.2 餐飲投資技巧 | 研 |
19.4.3 餐飲產品的選擇經營 | 網 |
19.4.4 餐飲需抓好的四個關鍵 | w |
19.4.5 甄別餐飲投資的建議 | w |
19.5 不同類型餐飲業投資建議 |
w |
19.5.1 小區餐飲店 | . |
19.5.2 休閑餐飲店 | C |
19.5.3 加盟店餐飲 | i |
19.5.4 特色小餐飲店 | r |
第二十章 中?智?林?:中國餐飲業的發展前景及趨勢 |
. |
20.1 中國餐飲業前景趨勢展望 |
c |
20.1.1 “十四五”中國餐飲業的發展形勢 | n |
20.1.2 中國餐飲業發展前景展望 | 中 |
20.1.3 我國餐飲市場的發展趨勢 | 智 |
20.1.4 2025年餐飲行業發展預測分析 | 林 |
20.2 2025-2031年中國餐飲業市場規模預測分析 |
4 |
20.2.1 2025-2031年中國餐飲業發展影響因素分析 | 0 |
20.2.2 2025-2031年中國餐飲業收入預測分析 | 0 |
20.2.3 2025-2031年中國餐飲百強企業營業收入預測分析 | 6 |
20.3 餐飲業未來發展走向 |
1 |
20.3.1 多元化發展 | 2 |
20.3.2 綠色餐飲業 | 8 |
20.3.3 特色餐飲 | 6 |
20.3.4 數字化發展 | 6 |
附錄 |
8 |
附錄一:中華人民共和國食品安全法 | 產 |
附錄二:餐飲企業經營規范 | 業 |
附錄三:餐飲服務許可管理辦法 | 調 |
附錄四:餐飲服務食品安全監督管理辦法 | 研 |
附錄五:餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范 | 網 |
附錄六:商務部關于“十四五”期間促進餐飲業科學發展的指導意見 | w |
附錄七:推薦的各類餐飲業場所布局要求 | w |
附錄八:《餐飲業經營管理辦法(試行)》 | w |
圖表目錄 | . |
圖表 1 不同城市的人最喜歡的快餐種類 | C |
圖表 2 不同城市比較經常吃快餐的時間 | i |
圖表 3 不同年齡的人最常吃快餐的時間 | r |
圖表 4 不同城市的市民在選擇快餐時較多考慮的因素的比例 | . |
圖表 5 2020-2025年我國餐飲業零售總額增長速度 | c |
圖表 6 2025年餐飲企業數量按行業類別分類構成 | n |
圖表 7 2025年餐飲企業從業人數按行業類別分類構成 | 中 |
圖表 8 2025年餐飲企業營業收入按行業類別分類構成 | 智 |
圖表 9 2025年連鎖餐飲企業營業收入按行業類別分類構成 | 林 |
圖表 10 2025年餐飲企業電子商務交易額按行業類別分類構成 | 4 |
圖表 11 2025年餐飲企業繳納稅金按行業類別分類構成 | 0 |
圖表 12 2020-2025年我國餐飲收入規模情況 | 0 |
圖表 13 2020-2025年全國餐飲收入季度增長情況分析 | 6 |
圖表 14 2025年主要省市餐飲市場發展情況分析 | 1 |
圖表 15 消費者獲取餐廳信息的一般途徑 | 2 |
圖表 16 2025年QSR快餐休閑餐飲企業品牌排名前十位 | 8 |
圖表 17 全國西餐企業的構成 | 6 |
圖表 18 西餐企業各檔次的人均消費 | 6 |
圖表 19 2025年美國漢堡品牌排名 | 8 |
圖表 20 2025年美國超贊雞肉排名 | 產 |
圖表 21 2025年美國三明治及潛水艇三明治品牌排名 | 業 |
圖表 22 中、西快餐比例圖 | 調 |
圖表 23 消費者快餐渠道選擇 | 研 |
圖表 24 消費者選擇快餐時間段 | 網 |
圖表 25 消費者在快餐上的人均花費 | w |
圖表 26 快餐菜式點單率Top5 | w |
圖表 27 2025年北京市社會消費情況 | w |
圖表 28 2025年大型住宿和餐飲業企業主要經濟指標 | . |
圖表 29 成都大型餐飲店主要集中區域 | C |
圖表 30 2020-2025年我國餐飲行業O2O在線商務用戶規模 | i |
圖表 31 2020-2025年我國餐飲行業O2O市場規模 | r |
圖表 32 2020-2025年財年百勝餐飲合并損益 | . |
圖表 33 2020-2025年財年百勝餐飲不同地區收入情況 | c |
圖表 34 2020-2025年財年百勝餐飲綜合收益表 | n |
圖表 35 2020-2025年財年百勝餐飲收入分地區資料 | 中 |
圖表 36 2020-2025年財年百勝餐飲綜合收益表 | 智 |
圖表 37 2020-2025年財年百勝餐飲分部資料 | 林 |
圖表 38 2020-2025年麥當勞合并損益表 | 4 |
圖表 39 2020-2025年麥當勞分地區收入情況 | 0 |
圖表 40 2020-2025年麥當勞綜合收益表 | 0 |
圖表 41 2020-2025年麥當勞收入分地區資料 | 6 |
圖表 42 2020-2025年麥當勞綜合收益表 | 1 |
圖表 43 2020-2025年麥當勞收入分地區資料 | 2 |
圖表 44 2020-2025年財年棒約翰合并損益表 | 8 |
圖表 45 2020-2025年財年棒約翰綜合收益表 | 6 |
圖表 46 2020-2025年財年棒約翰分部資料 | 6 |
圖表 47 2020-2025年財年棒約翰綜合收益表 | 8 |
圖表 48 2020-2025年財年棒約翰分部資料 | 產 |
圖表 49 2020-2025年財年星巴克合并損益表 | 業 |
圖表 50 2020-2025年財年星巴克不同地區收入情況 | 調 |
圖表 51 2020-2025年財年星巴克綜合收益表 | 研 |
圖表 52 2020-2025年財年星巴克收入分產品資料 | 網 |
圖表 53 2020-2025年財年星巴克收入分地區資料 | w |
圖表 54 2024-2025年財年星巴克綜合收益表 | w |
圖表 55 2024-2025年財年星巴克分部資料 | w |
圖表 56 2020-2025年味千(中國)綜合損益表 | . |
圖表 57 2020-2025年味千(中國)不同類型門店數情況 | C |
圖表 58 2020-2025年味千(中國)不同地區門店數情況 | i |
圖表 59 2020-2025年味千(中國)綜合收益表 | r |
圖表 60 2025年味千(中國)業務分部資料 | . |
圖表 61 2020-2025年味千(中國)綜合收益表 | c |
圖表 62 2025年味千(中國)業務分部資料 | n |
圖表 63 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司總資產和凈資產 | 中 |
圖表 64 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司營業收入和凈利潤 | 智 |
圖表 65 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司營業收入和凈利潤 | 林 |
圖表 66 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司現金流量 | 4 |
圖表 67 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司現金流量 | 0 |
圖表 68 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司主營業務收入分行業 | 0 |
2025年版中國の外食産業市場の現狀調査と発展見通し分析レポート | |
圖表 69 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司主營業務收入分區域 | 6 |
圖表 70 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司成長能力 | 1 |
圖表 71 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司成長能力 | 2 |
圖表 72 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司短期償債能力 | 8 |
圖表 73 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司短期償債能力 | 6 |
圖表 74 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司長期償債能力 | 6 |
圖表 75 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司長期償債能力 | 8 |
圖表 76 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司運營能力 | 產 |
圖表 77 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司運營能力 | 業 |
圖表 78 2020-2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司盈利能力 | 調 |
圖表 79 2025年上海錦江國際酒店發展股份有限公司盈利能力 | 研 |
圖表 80 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司總資產和凈資產 | 網 |
圖表 81 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司營業收入和凈利潤 | w |
圖表 82 2025年華天酒店集團股份有限公司營業收入和凈利潤 | w |
圖表 83 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司現金流量 | w |
圖表 84 2025年華天酒店集團股份有限公司現金流量 | . |
圖表 85 2025年華天酒店集團股份有限公司主營業務收入分行業、產品、區域 | C |
圖表 86 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司成長能力 | i |
圖表 87 2025年華天酒店集團股份有限公司成長能力 | r |
圖表 88 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司短期償債能力 | . |
圖表 89 2025年華天酒店集團股份有限公司短期償債能力 | c |
圖表 90 2024-2025年華天酒店集團股份有限公司長期償債能力 | n |
圖表 91 2025年華天酒店集團股份有限公司長期償債能力 | 中 |
圖表 92 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司運營能力 | 智 |
圖表 93 2025年華天酒店集團股份有限公司運營能力 | 林 |
圖表 94 2020-2025年華天酒店集團股份有限公司盈利能力 | 4 |
圖表 95 2025年華天酒店集團股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 96 2020-2025年西安飲食股份有限公司總資產和凈資產 | 0 |
圖表 97 2020-2025年西安飲食股份有限公司營業收入和凈利潤 | 6 |
圖表 98 2025年西安飲食股份有限公司營業收入和凈利潤 | 1 |
圖表 99 2020-2025年西安飲食股份有限公司現金流量 | 2 |
圖表 100 2025年西安飲食股份有限公司現金流量 | 8 |
圖表 101 2025年西安飲食股份有限公司主營業務收入分行業、產品、區域 | 6 |
圖表 102 2020-2025年西安飲食股份有限公司成長能力 | 6 |
圖表 103 2025年西安飲食股份有限公司成長能力 | 8 |
圖表 104 2020-2025年西安飲食股份有限公司短期償債能力 | 產 |
圖表 105 2025年西安飲食股份有限公司短期償債能力 | 業 |
圖表 106 2020-2025年西安飲食股份有限公司長期償債能力 | 調 |
圖表 107 2025年西安飲食股份有限公司長期償債能力 | 研 |
圖表 108 2020-2025年西安飲食股份有限公司運營能力 | 網 |
圖表 109 2025年西安飲食股份有限公司運營能力 | w |
圖表 110 2020-2025年西安飲食股份有限公司盈利能力 | w |
圖表 111 2025年西安飲食股份有限公司盈利能力 | w |
圖表 112 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司總資產和凈資產 | . |
圖表 113 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司營業收入和凈利潤 | C |
圖表 114 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司營業收入和凈利潤 | i |
圖表 115 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司現金流量 | r |
圖表 116 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司現金流量 | . |
圖表 117 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司主營業務收入分行業、地區 | c |
圖表 118 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司成長能力 | n |
圖表 119 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司成長能力 | 中 |
圖表 120 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司短期償債能力 | 智 |
圖表 121 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司短期償債能力 | 林 |
圖表 122 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司長期償債能力 | 4 |
圖表 123 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司長期償債能力 | 0 |
圖表 124 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司運營能力 | 0 |
圖表 125 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司運營能力 | 6 |
圖表 126 2020-2025年中國全聚德(集團)股份有限公司盈利能力 | 1 |
圖表 127 2025年中國全聚德(集團)股份有限公司盈利能力 | 2 |
圖表 128 小肥羊綜合全面收益表 | 8 |
圖表 129 小肥羊主營業務分部資料 | 6 |
圖表 130 小肥羊主營業務分地區情況 | 6 |
圖表 131 小肥羊合并利潤表 | 8 |
圖表 132 SPA信息的采集 | 產 |
圖表 133 部分餐飲品牌擴張計劃 | 業 |
圖表 134 2025-2031年中國餐飲收入預測分析 | 調 |
圖表 135 2025-2031年中國餐飲百強企業營業收入預測分析 | 研 |
圖表 136 各類餐飲業場所布置要求 | 網 |
http://www.gbwangdai.com/R_ShiPinYinLiao/72/CanYinYeShiChangXuQiuFenXiYuYuCe.html
……
熱點:餐飲業的概念、餐飲業行業分析報告、餐飲業包括哪些行業、餐飲業年終總結個人、餐飲經濟、餐飲業的采光照明要求為、餐飲企業、餐飲業稅收優惠政策最新2023年、餐飲業稅率一般是多少
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