全媒體出版行業(yè)正經歷著從傳統(tǒng)紙質出版向數(shù)字化、多媒體內容轉型的深刻變革。隨著互聯(lián)網和移動通信技術的發(fā)展,電子書、在線雜志、音頻書籍以及視頻內容等新媒體形式迅速崛起,改變了人們獲取信息和娛樂的方式。出版社和內容創(chuàng)作者開始利用社交媒體、流媒體平臺和自有網站來分發(fā)內容,構建多渠道的傳播網絡。同時,大數(shù)據(jù)和人工智能技術的應用,如個性化推薦算法和內容分析,增強了用戶參與度和閱讀體驗,實現(xiàn)了更精準的內容營銷。 | |
未來,全媒體出版將更加重視內容的互動性和沉浸式體驗。虛擬現(xiàn)實(VR)和增強現(xiàn)實(AR)技術的融入,將使讀者能夠以全新的方式探索故事和信息,例如通過AR增強圖書中的插圖,或者使用VR體驗歷史事件。此外,區(qū)塊鏈技術的應用可能帶來版權保護的新機制,確保原創(chuàng)內容的合法收益。跨平臺的整合和內容的全球化分發(fā)將成為行業(yè)常態(tài),促使出版商和創(chuàng)作者尋求更廣泛的文化交流和合作機會。 | |
《中國全媒體出版行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告(2024年)》基于權威機構及全媒體出版相關協(xié)會等渠道的資料數(shù)據(jù),全方位分析了全媒體出版行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模。全媒體出版報告詳細探討了產業(yè)鏈結構、價格趨勢,并對全媒體出版各細分市場進行了研究。同時,預測了全媒體出版市場前景與發(fā)展趨勢,剖析了品牌競爭狀態(tài)、市場集中度,以及全媒體出版重點企業(yè)的表現(xiàn)。此外,全媒體出版報告還揭示了行業(yè)發(fā)展的潛在風險與機遇,為全媒體出版行業(yè)企業(yè)及相關投資者提供了科學、規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議,是制定正確競爭和投資決策的重要依據(jù)。 | |
第1章 全媒體出版發(fā)展環(huán)境分析 |
產 |
1.1 全媒體出版界定 |
業(yè) |
1.1.1 全媒體概念及內涵 | 調 |
1.1.2 全媒體出版界定 | 研 |
1.1.3 全媒體出版流程 | 網 |
1.2 全媒體出版政策環(huán)境 |
w |
1.2.1 出版行業(yè)管理體制 | w |
1.2.2 全媒體出版政策 | w |
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | . |
1.3 全媒體出版經濟環(huán)境 |
C |
1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析 | i |
1.3.2 宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響 | r |
1.4 全媒體出版互聯(lián)網環(huán)境 |
. |
1.4.1 中國網民規(guī)模與結構特征分析 | c |
(1)2018-2023年中國總體網民規(guī)模分析 | n |
(2)2018-2023年中國手機網民規(guī)模分析 | 中 |
(3)2018-2023年中國網民性別結構分析 | 智 |
(4)2018-2023年中國網民年齡結構分析 | 林 |
(5)2018-2023年中國網民學歷結構分析 | 4 |
(6)2018-2023年中國網民收入結構分析 | 0 |
(7)2018-2023年中國網民上網設備分析 | 0 |
(8)2018-2023年中國網民上網地點分析 | 6 |
(9)2018-2023年中國網民上網時長分析 | 1 |
1.4.2 中國互聯(lián)網基礎資源及條件分析 | 2 |
(1)2018-2023年中國互聯(lián)網普及率分析 | 8 |
(2)2018-2023年中國的寬帶普及率分析 | 6 |
(3)2018-2023年中國的互聯(lián)網應用分析 | 6 |
(4)2018-2023年中國網民手機應用分析 | 8 |
(5)2015中國網民信息獲取方式分析 | 產 |
1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析 | 業(yè) |
(1)2018-2023年國民綜合閱讀率分析 | 調 |
(2)2018-2023年國民數(shù)字閱讀率分析 | 研 |
(3)2018-2023年國民閱讀消費特點分析 | 網 |
(4)2018-2023年國民閱讀消費需求分析 | w |
第2章 國外全媒體出版市場與典型案例分析 |
w |
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢 |
w |
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀 | . |
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀 | C |
2.1.3 國外全媒體出版趨勢 | i |
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析 |
r |
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展情況分析 | . |
(1)美國全媒體出版發(fā)展特征 | c |
(2)亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式 | n |
(3)蘋果、谷歌“代理制”模式 | 中 |
(4)康拉思事件 | 智 |
2.2.2 美國全媒體出版需求模式 | 林 |
2.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒 | 4 |
(1)尼爾森國際傳媒集團公司 | 0 |
(2)約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司 | 0 |
(3)培生教育出版集團公司 | 6 |
(4)樺榭出版集團美國公司 | 1 |
(5)哈潑?柯林斯出版集團公司 | 2 |
(6)麥格勞?希爾教育出版集團公司 | 8 |
(7)牛津大學出版社紐約公司 | 6 |
(8)圣智學習出版公司 | 6 |
(9)谷歌公司 | 8 |
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析 |
產 |
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析 | 業(yè) |
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析 | 調 |
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析 | 研 |
詳情:http://www.gbwangdai.com/R_QiTaHangYe/06/QuanMeiTiChuBanShiChangJingZhengFenXi.html | |
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析 | 網 |
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析 | w |
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析 | w |
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析 | w |
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析 | . |
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析 | C |
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析 | i |
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析 | r |
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析 |
. |
第3章 全媒體出版市場與細分行業(yè)需求潛力分析 |
c |
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀 |
n |
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀 | 中 |
3.1.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模 | 智 |
3.1.3 全媒體出版SWOT分析 | 林 |
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景 |
4 |
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析 |
0 |
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析 | 0 |
(1)傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析 | 6 |
(2)傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析 | 1 |
3.3.2 互聯(lián)網出版市場需求潛力分析 | 2 |
(1)互聯(lián)網出版背景分析 | 8 |
(2)互聯(lián)網出版特征分析 | 6 |
(3)互聯(lián)網出版市場規(guī)模分析 | 6 |
(4)互聯(lián)網出版市場需求潛力分析 | 8 |
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | 產 |
(1)電子閱讀器出版背景分析 | 業(yè) |
(2)電子閱讀器出版特征分析 | 調 |
(3)電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 | 研 |
(4)電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | 網 |
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析 | w |
(1)手機出版背景分析 | w |
(2)手機出版特征分析 | w |
(3)手機出版市場規(guī)模分析 | . |
(4)手機出版市場需求潛力分析 | C |
(5)手機出版建議 | i |
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 | r |
(1)數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 | . |
(2)數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 | c |
第4章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析 |
n |
4.1 出版市場參與者變化分析 |
中 |
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者 | 智 |
4.1.2 全媒體出版市場參與者 | 林 |
4.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析 |
4 |
4.2.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈 | 0 |
(1)傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈 | 0 |
(2)全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈 | 6 |
4.2.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化 | 1 |
(1)作者與出版社的關系 | 2 |
(2)出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化 | 8 |
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析 |
6 |
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析 | 6 |
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 8 |
(1)出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 產 |
(2)獨立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 業(yè) |
(3)發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 調 |
(4)電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 研 |
(5)網絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | 網 |
(6)終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析 | w |
4.4 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析 |
w |
4.4.1 出版社價值點剖析 | w |
(1)全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn) | . |
(2)全媒體時代出版社的價值點 | C |
(3)全媒體時代出版社集團化機會 | i |
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析 | r |
(1)全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn) | . |
(2)全媒體時代發(fā)行商的價值點 | c |
4.4.3 運營商價值點剖析 | n |
(1)全媒體時代運營商的價值點 | 中 |
(2)全媒體時代運營商的進入壁壘 | 智 |
4.4.4 終端設備商價值點剖析 | 林 |
(1)全媒體時代終端設備商的價值點 | 4 |
(2)全媒體時代終端設備商的轉型模式 | 0 |
第5章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析 |
0 |
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
6 |
5.2 全媒體出版運營模式分析 |
1 |
5.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析 |
2 |
5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學 | 8 |
(1)盛大文學簡介 | 6 |
(2)盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑 | 6 |
(3)盛大文學全媒體版權運營模式 | 8 |
5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線 | 產 |
(1)中文在線簡介 | 業(yè) |
(2)中文在線全媒體運營價值觀 | 調 |
(3)中文在線全媒體出版細分業(yè)務 | 研 |
(4)中文在線數(shù)字資產運營平臺 | 網 |
(5)中文在線全媒體運營戰(zhàn)略 | w |
(6)中文在線全媒體出版運營案例 | w |
5.3.3 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技 | w |
(1)漢王科技簡介 | . |
(2)漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略 | C |
1)堅持專注、創(chuàng)新的經營理念 | i |
2)技術創(chuàng)新 | r |
3)產品創(chuàng)新 | . |
4)重視用戶體驗 | c |
(3)漢王科技全媒體出版盈利模式 | n |
5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正 | 中 |
(1)北大方正簡介 | 智 |
(2)北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務 | 林 |
1)國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程 | 4 |
2)電子書業(yè)務 | 0 |
3)云出版服務平臺 | 0 |
4)閱讀器——方正文房 | 6 |
5)全媒體出版解決方案 | 1 |
(3)北大方正盈利模式 | 2 |
5.3.5 度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | 8 |
(1)百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | 6 |
(2)百度全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 6 |
(3)百度全媒體出版商業(yè)模式分析 | 8 |
(4)百度全媒體出版運營案例分析 | 產 |
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | 業(yè) |
(1)騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | 調 |
(2)騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑 | 研 |
(3)騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析 | 網 |
(4)騰訊全媒體出版運營案例分析 | w |
5.3.7 中國知網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | w |
(1)中國知網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | w |
(2)中國知網全媒體出版運營發(fā)展路徑 | . |
(3)中國知網全媒體出版商業(yè)模式分析 | C |
(4)中國知網全媒體出版運營案例分析 | i |
5.3.8 龍源期刊網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析 | r |
(1)龍源期刊網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | . |
(2)龍源期刊網全媒體出版運營發(fā)展路徑 | c |
(3)龍源期刊網全媒體出版商業(yè)模式分析 | n |
(4)龍源期刊網全媒體出版運營案例分析 | 中 |
5.4 全媒體出版商業(yè)模式建議 |
智 |
5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C | 林 |
Research on the Current Market Situation and Future Prospects of China's All Media Publishing Industry (2024) | |
(1)B-B-C模式流程圖 | 4 |
(2)B-B-C模式邏輯與業(yè)務 | 0 |
(3)B-B-C模式實現(xiàn)基礎 | 0 |
5.4.2 B-B-C模式下運營理念 | 6 |
(1)授權理念 | 1 |
(2)內容管理理念 | 2 |
(3)傳播營銷理念 | 8 |
5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀 | 6 |
5.4.4 建議:運營為核心 | 6 |
第6章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
8 |
6.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
產 |
6.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
(1)期刊出版市場現(xiàn)狀分析 | 調 |
(2)期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | 研 |
6.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景 | 網 |
6.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經驗借鑒 |
w |
6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | w |
(1)《NationalGeographic》簡介 | w |
(2)《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略 | . |
(3)《NationalGeographic》全媒體經營實踐 | C |
(4)《NationalGeographic》全媒體經驗借鑒 | i |
6.2.2 科普類期刊——《Nature》 | r |
(1)《Nature》簡介 | . |
(2)《Nature》全媒體轉型路徑 | c |
(3)《Nature》全媒體經營實踐 | n |
6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》 | 中 |
(1)《BritishMedicalJournal》簡介 | 智 |
(2)《BritishMedicalJournal》全媒體經營實踐 | 林 |
6.2.4 財經類期刊——《Time》 | 4 |
(1)《Time》簡介 | 0 |
(2)《Time》運營情況分析 | 0 |
(3)《Time》全媒體經營實踐 | 6 |
6.2.5 財經類期刊——《BusinessWeek》 | 1 |
(1)《BusinessWeek》簡介 | 2 |
(2)《BusinessWeek》運營情況分析 | 8 |
(3)《BusinessWeek》全媒體經營實踐 | 6 |
6.3 國內期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析 |
6 |
6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》 | 8 |
(1)《家庭醫(yī)生》簡介 | 產 |
(2)《家庭醫(yī)生》的全媒體轉型路徑 | 業(yè) |
(3)《家庭醫(yī)生》全媒體經營實踐 | 調 |
(4)《家庭醫(yī)生》全媒體經驗借鑒 | 研 |
6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | 網 |
(1)《好孕媽媽》簡介 | w |
(2)《好孕媽媽》全媒體轉型路徑 | w |
(3)《好孕媽媽》全媒體經營實踐 | w |
6.3.3 文學類期刊——《青年文摘》 | . |
(1)《青年文摘》簡介 | C |
(2)《青年文摘》全媒體轉型路徑 | i |
(3)《青年文摘》全媒體經營實踐 | r |
(4)《青年文摘》全媒體經驗借鑒 | . |
6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | c |
(1)《中國國家地理》簡介 | n |
(2)《中國國家地理》全媒體經營實踐 | 中 |
(3)《中國國家地理》全媒體經驗借鑒 | 智 |
6.3.5 生活類期刊——《知音》 | 林 |
(1)《知音》簡介 | 4 |
(2)《知音》全媒體經營實踐 | 0 |
6.3.6 文學類期刊——《讀者》 | 0 |
(1)《讀者》簡介 | 6 |
(2)《讀者》全媒體經營實踐 | 1 |
(3)《讀者》全媒體經驗借鑒 | 2 |
6.3.7 時尚類期刊《瑞麗》 | 8 |
(1)《瑞麗》簡介 | 6 |
(2)《瑞麗》的全媒體經營實踐 | 6 |
(3)《瑞麗》全媒體經驗借鑒 | 8 |
6.3.8 時尚類期刊——《時尚》 | 產 |
(1)《時尚》簡介 | 業(yè) |
(2)《時尚》全媒體經營實踐 | 調 |
(3)《時尚》全媒體經驗借鑒 | 研 |
6.3.9 財經類期刊——《財經》 | 網 |
(1)《財經》簡介 | w |
(2)《財經》全媒體經營實踐 | w |
(3)《財經》全媒體經驗借鑒 | w |
6.3.10 科普類期刊——《金屬加工》 | . |
(1)《金屬加工》簡介 | C |
(2)《金屬加工》全媒體轉型路徑 | i |
(3)《金屬加工》全媒體經營實踐 | r |
6.3.11 建筑設計類期刊——《暖通空調》 | . |
(1)《暖通空調》簡介 | c |
(2)《暖通空調》全媒體經營實踐 | n |
6.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析 |
中 |
6.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略建議 |
智 |
6.5.1 全媒體時代期刊經營根本問題 | 林 |
(1)用戶粘性 | 4 |
(2)發(fā)展策略 | 0 |
(3)盈利模式 | 0 |
6.5.2 構建全媒體形式的條件與準備 | 6 |
6.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | 1 |
6.5.4 全媒體時代期刊產業(yè)整合策略 | 2 |
(1)整合傳播渠道,提升傳播力 | 8 |
(2)整合內容生產,提升產品功能 | 6 |
(3)整合經營模式,提升盈利能力 | 6 |
6.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范 | 8 |
(1)避免全媒體形式的單一 | 產 |
(2)避免忽視期刊內容的作用 | 業(yè) |
第7章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
調 |
7.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
研 |
7.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 網 |
(1)圖書出版市場現(xiàn)狀分析 | w |
(2)圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | w |
7.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景 | w |
7.2 圖書細分領域全媒體出版市場 |
. |
7.2.1 教育圖書全媒體出版市場 | C |
(1)教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | i |
(2)教育圖書全媒體出版發(fā)展前景 | r |
7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場 | . |
(1)少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | c |
(2)少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景 | n |
7.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析 |
中 |
7.3.1 《建黨偉業(yè)》 | 智 |
(1)《建黨偉業(yè)》簡介 | 林 |
(2)《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑 | 4 |
(3)《建黨偉業(yè)》全媒體經營實踐 | 0 |
7.3.2 《非誠勿擾》 | 0 |
(1)《非誠勿擾》簡介 | 6 |
(2)《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | 1 |
(3)《非誠勿擾》全媒體經營實踐 | 2 |
(4)《非誠勿擾》全媒體經驗借鑒 | 8 |
7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | 6 |
(1)《貧民窟的百萬富翁》簡介 | 6 |
(2)《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | 8 |
(3)《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐 | 產 |
中國全媒體出版行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告(2024年) | |
7.3.4 《孔子》 | 業(yè) |
(1)《孔子》簡介 | 調 |
(2)《孔子》全媒體出版路徑 | 研 |
(3)《孔子》全媒體經營實踐 | 網 |
7.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | w |
(1)《我的兄弟叫順溜》簡介 | w |
(2)《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | w |
(3)《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐 | . |
7.3.6 上海外語教育出版社 | C |
(1)上海外語教育出版社簡介 | i |
(2)上海外語教育出版社全媒體經營實踐 | r |
7.3.7 i尚漫全媒體出版平臺 | . |
(1)i尚漫簡介 | c |
(2)i尚漫全媒體經營實踐 | n |
7.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議 |
中 |
7.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 智 |
7.4.2 內容制作全媒體路徑 | 林 |
7.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | 4 |
第8章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
0 |
8.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預測 |
0 |
8.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 6 |
(1)報紙出版市場現(xiàn)狀分析 | 1 |
(2)報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | 2 |
8.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景 | 8 |
8.2 國外報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒 |
6 |
8.2.1 美國報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒 | 6 |
(1)美國報業(yè)經營情況 | 8 |
(2)美國報業(yè)危機分析 | 產 |
(3)美國報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略 | 業(yè) |
(4)美國報業(yè)優(yōu)秀轉型案例 | 調 |
(5)美國報業(yè)轉型經驗借鑒 | 研 |
8.2.2 日本報業(yè)全媒體轉型與經驗借鑒 | 網 |
(1)日本報業(yè)經營情況 | w |
(2)日本報業(yè)降幅小于美國原因分析 | w |
(3)日本報業(yè)轉型升級戰(zhàn)略及案例分析 | w |
(4)日本報業(yè)轉型經驗借鑒 | . |
8.3 優(yōu)秀報業(yè)集團全媒體轉型案例分析 |
C |
8.3.1 浙江日報報業(yè)集團 | i |
(1)浙江日報報業(yè)集團簡介 | r |
(2)浙江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | . |
(3)浙江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | c |
8.3.2 煙臺日報傳媒集團 | n |
(1)煙臺日報傳媒集團簡介 | 中 |
(2)煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 智 |
(3)煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 林 |
(4)煙臺日報傳媒集團模式的局限性 | 4 |
8.3.3 南方報業(yè)傳媒集團 | 0 |
(1)南方報業(yè)傳媒集團簡介 | 0 |
(2)南方報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)南方報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐 | 1 |
8.3.4 杭州日報報業(yè)集團 | 2 |
(1)杭州日報報業(yè)集團簡介 | 8 |
(2)杭州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)杭州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 6 |
8.3.5 人民日報社 | 8 |
(1)人民日報社簡介 | 產 |
(2)人民日報社全媒體轉型路徑 | 業(yè) |
(3)人民日報社全媒體經營實踐 | 調 |
8.3.6 上海報業(yè)集團 | 研 |
(1)上海報業(yè)集團簡介 | 網 |
(2)上海報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)上海報業(yè)集團全媒體經營實踐 | w |
8.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團 | w |
(1)哈爾濱日報報業(yè)集團簡介 | . |
(2)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | C |
(3)哈爾濱日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | i |
8.3.8 長沙晚報報業(yè)集團 | r |
(1)長沙晚報報業(yè)集團簡介 | . |
(2)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | c |
(3)長沙晚報報業(yè)集團全媒體經驗借鑒 | n |
8.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團 | 中 |
(1)黑龍江日報報業(yè)集團簡介 | 智 |
(2)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 林 |
(3)黑龍江日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 4 |
8.3.10 深圳報業(yè)集團 | 0 |
(1)深圳報業(yè)集團簡介 | 0 |
(2)深圳報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)深圳報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 1 |
8.3.11 光明日報報業(yè)集團 | 2 |
(1)光明日報報業(yè)集團簡介 | 8 |
(2)光明日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)光明日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 6 |
8.3.12 羊城晚報報業(yè)集團 | 8 |
(1)羊城晚報報業(yè)集團簡介 | 產 |
(2)羊城晚報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 業(yè) |
(3)羊城晚報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 調 |
8.3.13 青島日報報業(yè)集團 | 研 |
(1)青島日報報業(yè)集團簡介 | 網 |
(2)青島日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)青島日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | w |
8.3.14 寧波日報報業(yè)集團 | w |
(1)寧波日報報業(yè)集團簡介 | . |
(2)寧波日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | C |
(3)寧波日報報業(yè)集團模式局限性 | i |
8.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團 | r |
(1)徐州報業(yè)傳媒集團簡介 | . |
(2)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | c |
(3)徐州報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐 | n |
8.3.16 廣州日報報業(yè)集團 | 中 |
(1)廣州日報報業(yè)集團簡介 | 智 |
(2)廣州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 林 |
(3)廣州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 4 |
8.3.17 南京日報報業(yè)集團 | 0 |
(1)南京日報報業(yè)集團簡介 | 0 |
(2)南京日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)南京日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 1 |
8.3.18 湖北日報傳媒集團 | 2 |
(1)湖北日報傳媒集團簡介 | 8 |
(2)湖北日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)湖北日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 6 |
8.3.19 河南日報報業(yè)集團 | 8 |
(1)河南日報報業(yè)集團簡介 | 產 |
(2)河南日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 業(yè) |
(3)河南日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 調 |
8.3.20 新華報業(yè)傳媒集團 | 研 |
(1)新華報業(yè)傳媒集團簡介 | 網 |
(2)新華報業(yè)傳媒集團全媒體轉型路徑 | w |
(3)新華報業(yè)傳媒集團全媒體經營實踐 | w |
8.3.21 重慶日報報業(yè)集團 | w |
(1)重慶日報報業(yè)集團簡介 | . |
(2)重慶日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | C |
(3)重慶日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | i |
8.3.22 蘇州日報報業(yè)集團 | r |
(1)蘇州日報報業(yè)集團簡介 | . |
(2)蘇州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | c |
ZhongGuo Quan Mei Ti Chu Ban HangYe ShiChang XianZhuang YanJiu Yu WeiLai QianJing QuShi BaoGao (2024 Nian ) | |
(3)蘇州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | n |
8.3.23 溫州日報報業(yè)集團 | 中 |
(1)溫州日報報業(yè)集團簡介 | 智 |
(2)溫州日報報業(yè)集團全媒體轉型路徑 | 林 |
(3)溫州日報報業(yè)集團全媒體經營實踐 | 4 |
8.3.24 雅安日報傳媒集團 | 0 |
(1)雅安日報傳媒集團簡介 | 0 |
(2)雅安日報傳媒集團全媒體轉型路徑 | 6 |
(3)雅安日報傳媒集團全媒體經營實踐 | 1 |
8.4 報業(yè)全媒體轉型建議 |
2 |
8.4.1 產業(yè)核心競爭力 | 8 |
8.4.2 全媒體傳播體系 | 6 |
8.4.3 全媒體流程結構 | 6 |
8.4.4 全媒體盈利模式 | 8 |
第9章 [中智林-]出版集團全媒體產業(yè)鏈整合模式與典型案例分析 |
產 |
9.1 出版集團全媒體發(fā)展模式分析 |
業(yè) |
9.1.1 技術整合模式 | 調 |
9.1.2 資本組合模式 | 研 |
9.1.3 媒介融合模式 | 網 |
9.2 優(yōu)秀出版集團全媒體產業(yè)鏈整合案例分析 |
w |
9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | w |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑 | . |
(3)轉型新型發(fā)行運營商 | C |
(4)產業(yè)鏈整合最終框架 | i |
(5)企業(yè)總體經營情況分析 | r |
(6)全媒體業(yè)務優(yōu)勢分析 | . |
(7)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | c |
9.2.2 時尚傳媒集團 | n |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 中 |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合情況 | 智 |
(3)全媒體業(yè)務經營情況 | 林 |
(4)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | 4 |
9.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | 0 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑 | 6 |
(3)企業(yè)總體經營情況分析 | 1 |
(4)全媒體業(yè)務經營情況 | 2 |
(5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | 8 |
9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | 6 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑 | 8 |
(3)企業(yè)總體經營情況分析 | 產 |
(4)全媒體業(yè)務經營情況 | 業(yè) |
(5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | 調 |
9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份有限公司 | 研 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網 |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合情況 | w |
(3)企業(yè)總體經營情況分析 | w |
(4)全媒體業(yè)務經營情況 | w |
(5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | . |
9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | C |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | i |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑 | r |
(3)企業(yè)總體經營情況分析 | . |
(4)全媒體業(yè)務經營情況 | c |
(5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | n |
9.2.7 天舟文化股份有限公司 | 中 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
(2)全媒體產業(yè)鏈整合路徑 | 林 |
(3)企業(yè)總體經營情況分析 | 4 |
(4)全媒體業(yè)務經營情況 | 0 |
(5)企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | 0 |
9.3 出版集團全媒體管理路徑建議 |
6 |
9.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略 | 1 |
9.3.2 全媒體資源整合 | 2 |
9.3.3 全媒體流程再造 | 8 |
9.3.4 全媒體營銷策略 | 6 |
9.3.5 全媒體人才培養(yǎng) | 6 |
圖表目錄 | 8 |
圖表 1:全媒體出版采取的出版模式圖 | 產 |
圖表 2:全媒體出版典型案例 | 業(yè) |
圖表 3:全媒體內容生產流程示意圖 | 調 |
圖表 4:近年來與全媒體出版相關的國家政策分析 | 研 |
圖表 5:行業(yè)政策和標準對全媒體出版行業(yè)的影響 | 網 |
圖表 6:2018-2023年我國GDP增長趨勢及預測(單位:%) | w |
圖表 7:美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表 | w |
圖表 8:各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表 | w |
圖表 9:美國全媒體出版發(fā)展特征分析 | . |
圖表 10:亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 | C |
圖表 11:美國全媒體出版需求模式分析 | i |
圖表 12:日本全媒體發(fā)展特征分析 | r |
圖表 13:印度電信業(yè)基礎設施國家‘十一五’發(fā)展狀況(單位:千萬盧比,%) | . |
圖表 14:印度電信業(yè)發(fā)展狀況(截至2022年) | c |
圖表 15:俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(一)(單位:百萬等) | n |
圖表 16:俄羅斯ICT產業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(二)(單位:百萬等) | 中 |
圖表 17:2018-2023年俄羅斯ICT產業(yè)核心指標和發(fā)展總況(單位:億盧布,%等) | 智 |
圖表 18:法國ICT基礎設施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網服務器數(shù)(單位:人,臺) | 林 |
圖表 19:法國技術型創(chuàng)新部門收入指數(shù)(Index2000=100) | 4 |
圖表 20:北歐五國全媒體發(fā)展特征分析 | 0 |
圖表 21:土耳其報紙網絡版特點分析 | 0 |
圖表 22:土耳其點擊率最高的網站(單位:千人,%) | 6 |
圖表 23:墨西哥國民經濟與融合經濟的發(fā)展(單位:%) | 1 |
圖表 24:各類媒體每人每周平均使用時間 | 2 |
圖表 25:巴西ICT基本數(shù)據(jù)(單位:億部,部/百人) | 8 |
圖表 26:2023年以來巴西多媒體用戶數(shù)量(單位:百萬人) | 6 |
圖表 27:2023年以來巴西通訊業(yè)務產值與利潤(單位:十億雷亞爾) | 6 |
圖表 28:南非互聯(lián)網用戶數(shù)據(jù)(單位:人,%) | 8 |
圖表 29:南非互聯(lián)網快速發(fā)展原因分析 | 產 |
圖表 30:中國全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
圖表 31:2018-2023年中國數(shù)字出版產業(yè)收入情況(單位:億元) | 調 |
圖表 32:全媒體出版SWOT分析 | 研 |
圖表 33:全媒體出版前景預測 | 網 |
圖表 34:2023年我國主要出版市場規(guī)模(單位:億元) | w |
圖表 35:2018-2023年我國互聯(lián)網普及率(單位:%) | w |
圖表 36:互聯(lián)網時代出版行業(yè)營銷渠道 | w |
圖表 37:互聯(lián)網渠道在出版產業(yè)的特征 | . |
圖表 38:2018-2023年數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網出版產值(單位:億元,%) | C |
圖表 39:2024-2030年互聯(lián)網出版市場規(guī)模預測(單位:億元) | i |
圖表 40:2018-2023年我國電子閱讀器銷量及增長率(單位:萬臺,%) | r |
圖表 41:中國MP3/MP4整體市場品牌關注比例分布(單位:%) | . |
圖表 42:中國MP3/MP4市場不同存儲容量產品關注比例分布(單位:%) | c |
圖表 43:2018-2023年電子書產值(單位:億元,%) | n |
圖表 44:電子閱讀器出版市場影響因素分析 | 中 |
圖表 45:2018-2023年我國手機網民規(guī)模及其占網民比例(單位:萬人,%) | 智 |
圖表 46:2018-2023年我國網民上網設備比例(單位:%) | 林 |
圖表 47:手機出版的三種形式比較 | 4 |
圖表 48:手機出版特征分析 | 0 |
圖表 49:2018-2023年數(shù)字出版行業(yè)手機出版產值(單位:億元,%) | 0 |
圖表 50:2018-2023年中國手機出版市場產值及其增長情況(單位:億元,%) | 6 |
圖表 51:手機出版需求市場影響因素總結 | 1 |
圖表 52:2024-2030年中國手機出版市場產值預測(單位:億元) | 2 |
圖表 53:手機出版發(fā)展建議 | 8 |
圖表 54:中國數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 | 6 |
圖表 55:傳統(tǒng)出版市場參與者 | 6 |
中國の全メディア出版業(yè)界の市場現(xiàn)狀研究と將來の見通し動向報告(2024年) | |
圖表 56:全媒體出版市場參與者 | 8 |
圖表 57:傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈 | 產 |
圖表 58:全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈 | 業(yè) |
圖表 59:全媒體出版作者與出版社的關系變化圖 | 調 |
圖表 60:全媒體出版利益分配變化圖 | 研 |
圖表 61:試水數(shù)字出版平臺的市場力量 | 網 |
圖表 62:出版社優(yōu)劣勢分析 | w |
圖表 63:獨立第三方優(yōu)劣勢分析 | w |
圖表 64:發(fā)行商優(yōu)劣勢分析 | w |
圖表 65:電信運營商優(yōu)劣勢分析 | . |
圖表 66:網絡運營商優(yōu)劣勢分析 | C |
圖表 67:終端設備商優(yōu)劣勢分析 | i |
圖表 68:2018-2023年博客用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)(單位:萬人,%) | r |
圖表 69:2018-2023年網絡文學用戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)(單位:萬人,%) | . |
圖表 70:2018-2023年部分出版集團經營數(shù)據(jù)(單位:萬元) | c |
圖表 71:全媒體時代發(fā)行商的價值點 | n |
圖表 72:全媒體時代運營商的價值點 | 中 |
圖表 73:全媒體出版盈利模式 | 智 |
圖表 74:中文在線全媒體運營價值觀 | 林 |
圖表 75:中文在線全媒體出版細分業(yè)務年齡用戶群對比 | 4 |
圖表 76:中文在線一起看小說網運營模式 | 0 |
圖表 77:中文在線書香中國運營模式 | 0 |
圖表 78:中文在線手持閱讀平臺運營模式 | 6 |
圖表 79:中文在線數(shù)字資產運營平臺核心價值觀 | 1 |
圖表 80:中文在線數(shù)字資產運營平臺運作方式 | 2 |
圖表 81:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內容版權管理 | 8 |
圖表 82:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶分析數(shù)據(jù)挖掘 | 6 |
圖表 83:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——內容智能推薦 | 6 |
圖表 84:中文在線全媒體運營戰(zhàn)略——用戶互動機制 | 8 |
圖表 85:中文在線全媒體出版運營案例——隋亂 | 產 |
圖表 86:中文在線全媒體出版運營案例——找到目標用戶 | 業(yè) |
圖表 87:中文在線全媒體出版運營案例——產品精確營銷 | 調 |
圖表 88:全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C流程圖 | 研 |
圖表 89:全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C邏輯與業(yè)務 | 網 |
圖表 90:全媒體數(shù)字出版運營管理平臺 | w |
圖表 91:B-B-C模式下授權與非授權區(qū)別 | w |
圖表 92:B-B-C模式下內容管理實施形式 | w |
圖表 93:B-B-C模式運營核心價值觀——內容精確推送 | . |
圖表 94:建議:運營為核心 | C |
圖表 95:我國期刊出版種數(shù)(單位:種,%) | i |
圖表 96:我國期刊平均期印數(shù)(單位:萬冊) | r |
圖表 97:2018-2023年我國期刊總印數(shù)(單位:億冊) | . |
圖表 98:2018-2023年我國期刊總印張數(shù)(單位:億印張) | c |
圖表 99:期刊全媒體出版可行性分析 | n |
圖表 100:《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版優(yōu)劣勢分析 | 中 |
圖表 101:《中華醫(yī)學會》系列雜志全媒體出版機遇與威脅分析 | 智 |
圖表 102:2018-2023年中國數(shù)字期刊市場產值及其增長情況(單位:億元,%) | 林 |
圖表 103:2018-2023年我國互聯(lián)網期刊收入規(guī)模變化趨勢(單位,億元,%) | 4 |
圖表 104:iPad閱讀TOP10(單位:次) | 0 |
圖表 105:2018-2023年VIVA手機雜志用戶數(shù)(單位:百萬) | 0 |
圖表 106:2023年VIVA手機雜志用戶構成(單位:%) | 6 |
圖表 107:2023年各頻道雜志總PV(單位:%) | 1 |
圖表 108:2023年VIVA手機雜志各頻道平均PV對比 | 2 |
圖表 109:2023年手機雜志用戶地域分布(單位:%) | 8 |
圖表 110:2023年手機雜志用戶分時段全天用戶數(shù) | 6 |
圖表 111:2023年手機閱讀TOP10 | 6 |
圖表 112:2018-2023年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額(單位:%) | 8 |
圖表 113:參與調查用戶對于MP3/MP4播放功能以外的需求(單位:%) | 產 |
圖表 114:2024-2030年中國數(shù)字期刊市場規(guī)模預測(單位:億元) | 業(yè) |
圖表 115:《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略 | 調 |
圖表 116:《NationalGeographic》在不同國家的經營模式 | 研 |
圖表 117:《Nature》全媒體轉型路徑 | 網 |
圖表 118:《Nature》科學新聞網站簡介 | w |
圖表 119:《Time》基本資料 | w |
圖表 120:2023年以來《Time》發(fā)行數(shù)量(單位:百萬本) | w |
http://www.gbwangdai.com/R_QiTaHangYe/06/QuanMeiTiChuBanShiChangJingZhengFenXi.html
略……
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請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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