相 關 |
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主題公園是旅游業的重要組成部分,近年來在全球范圍內經歷了快速擴張和創新。技術的融入,如虛擬現實(VR)、增強現實(AR)和互動媒體,為游客提供了前所未有的沉浸式體驗。同時,主題公園運營商更加注重故事敘述和文化內涵,打造具有地方特色的主題區,增強了吸引力和差異化競爭優勢。 | |
未來,主題公園將更加注重個性化和情感連接,通過數據分析了解游客偏好,提供定制化體驗。數字技術,如AI和大數據,將用于優化運營,提升服務質量。同時,可持續發展理念將滲透到公園設計和運營中,包括綠色能源使用、水資源管理、廢物回收等,以減少環境影響,塑造負責任的品牌形象。 | |
《2024-2030年中國主題公園行業發展深度調研與未來趨勢報告》通過嚴謹的內容、翔實的分析、權威的數據和直觀的圖表,全面解析了主題公園行業的市場規模、需求變化、價格波動以及產業鏈構成。主題公園報告深入剖析了當前市場現狀,科學預測了未來主題公園市場前景與發展趨勢,特別關注了主題公園細分市場的機會與挑戰。同時,對主題公園重點企業的競爭地位、品牌影響力和市場集中度進行了全面評估。主題公園報告是行業內企業、投資公司及政府部門制定戰略、規避風險、優化投資決策的重要參考。 | |
第一章 主題公園相關概述 |
產 |
1.1 主題公園的定義和內涵 |
業 |
1.1.1 主題公園的概念 | 調 |
1.1.2 主題公園的涵義 | 研 |
1.1.3 主題公園產業鏈構成 | 網 |
1.1.4 主題公園是商業和旅游業結合的產物 | w |
1.2 主題公園的起源和發展 |
w |
1.2.1 主題公園的起源 | w |
1.2.2 主題公園的歷史沿革 | . |
1.2.3 主題公園的特點 | C |
1.2.4 主題公園的類型 | i |
1.3 主題公園產業特性分析 |
r |
1.3.1 高投入高成本 | . |
1.3.2 明顯的生命周期性 | c |
1.3.3 主題產品衍生產業尚未形成 | n |
1.3.4 客源市場集中在國內和亞洲文化圈 | 中 |
1.4 著名主題公園分布 |
智 |
1.4.1 美洲地區 | 林 |
1.4.2 歐洲地區 | 4 |
1.4.3 亞洲地區 | 0 |
第二章 2018-2023年國外主題公園發展分析 |
0 |
2.1 2018-2023年世界主題公園發展概況 |
6 |
2.1.1 區域格局分析 | 1 |
在經歷了相對平淡的2023年之后,主題公園在過去的一年中重拾增長態勢,這主要得益于迪斯尼的強勁增長、中國市場和室內娛樂中心的推動作用。 | 2 |
全球TOP10主題公園運營商表現出色,入園人次增速達到8.6%,其中中國市場貢獻良多,入園游客增長將近20%,目前中國主題樂園的入園游客人次也占據了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來看,全球各大主要運營商每年大約吸引5億游客,這個數字是全球主要體育聯賽觀賽人數的兩倍以上。 | 8 |
先來看看幾個重要區域的表現:亞洲的入園率在中國大陸的強勢帶動下增長了5.5%,上海迪斯尼樂園第一個完整年的運營無疑居功至偉;北美地區保持了2.3%的穩步增長,并首次突破1.5億人次的訪問量。 | 6 |
奧蘭多這個超級目的地在2023年迎來了兩個重要景點的開業——迪士尼(潘多拉-阿凡達世界)和環球(火山灣)。與此同時,吸引了北美地區三分之一游客光顧的奧蘭多,還將在未來五年繼續投資100億美元,用于RDE(零售、餐飲和娛樂區)和酒店等建設。 | 6 |
歐洲、中東和非洲地區的增長幅度與持平,約為3.8%,大多數主題公園的表現不錯。而拉丁美洲的游客數卻略微下降了一些,因為其中一個主題公園遭遇了困境,該地區TOP10主題公園整體滑落了2%,不過市場的興趣和投資仍在繼續增加。 | 8 |
再把目光轉向水上樂園和博物館:全球頂級的水上樂園游客數增長了1.6%,歐洲地區的表現尤其突出。就TOP20博物館而言,地區博物館5%的增長率表現強勢,這主要歸功于新館的開放和亞洲地區的出色表現。有幾個博物館在過去一年中取得了非凡的成績,比如說維多利亞和阿爾伯特博物館(高達25%增長)、美國國家美術館(23%)、盧浮宮(10%)以及位于華盛頓的非裔美國人歷史和文化國家博物館,它在吸引了240萬游客。 | 產 |
總體而言,過去一年中,整個行業重新回到健康的發展軌道,無論是傳統主題公園還是與之相關的酒店,以及具有IP屬性的室內娛樂項目。考慮到全球經濟的穩定發展、目前正在規劃的重大投資,這些都預示著行業的前景在中短期依然樂觀。 | 業 |
亞太地區在過去一年中增長強勁,就頂級主題公園的入園率而言,平均值達到了5.5%,得益于中國大陸的推動,一些主題公園表現尤為出色,同比增幅達到了兩位數。 | 調 |
2022-2023年亞太地區主題樂園TOP20 | 研 |
韓國的樂天世界、愛寶樂園則出現了下滑,這主要歸因于地緣政治事件,來自中國大陸的游客數量減少,讓樂天世界、三星愛寶樂園受到重創。 | 網 |
在日本,主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個公園的表現來看,環球影城無疑是最大的贏家。它繼續著自己的出色表現,除了3%的增長率之外,還獲得了重大的投資利好:春季新開業的Minion Park和Minion車站。 | w |
日本環球影城的游玩人數從的800萬人穩步增長到的近1500萬人。大阪環球影城以75億美元的市場估值,成為美國媒體巨頭·康卡斯特的全資子公司。 | w |
2.1.2 運營現狀分析 | w |
2.1.3 企業模式分析 | . |
2.1.4 投資建設近況 | C |
2.1.5 運營趨勢剖析 | i |
2.2 2018-2023年世界主題公園項目發展動態 |
r |
詳^情:http://www.gbwangdai.com/8/95/ZhuTiGongYuanFaZhanQuShi.html | |
2.2.1 2023年項目動態 | . |
…… | c |
2.3 2018-2023年發達國家主題公園的發展 |
n |
2.3.1 美國 | 中 |
2.3.2 日本 | 智 |
2.3.3 英國 | 林 |
2.3.4 德國 | 4 |
2.3.5 澳大利亞 | 0 |
2.4 世界主題公園發展的成功經驗分析 |
0 |
2.4.1 選址的重要性 | 6 |
2.4.2 充分展現主題及強調游客參與 | 1 |
2.4.3 娛樂與教育相結合 | 2 |
2.4.4 主題公園與零售業相結合 | 8 |
2.4.5 價格策略多元化 | 6 |
2.4.6 完善的服務系統 | 6 |
2.4.7 經營規模化 | 8 |
第三章 2018-2023年中國主題公園的發展環境分析 |
產 |
3.1 一般環境分析 |
業 |
3.1.1 技術環境 | 調 |
3.1.2 社會文化環境 | 研 |
3.1.3 自然環境 | 網 |
3.2 政策環境分析 |
w |
3.2.1 政治環境綜述 | w |
3.2.2 主題公園政策規范 | w |
3.2.3 主題公園相關政策 | . |
3.3 經濟環境分析 |
C |
3.3.1 國際經濟運行現狀 | i |
3.3.2 中國經濟運行現狀 | r |
3.3.3 中國經濟發展趨勢 | . |
3.3.4 經濟環境對景區的影響 | c |
3.4 產業環境分析 |
n |
3.4.1 旅游業發展成就綜述 | 中 |
3.4.2 旅游消費現狀及潛力 | 智 |
3.4.3 旅游業經濟運行現狀 | 林 |
3.4.4 旅游業運行特征剖析 | 4 |
3.4.5 旅游業趨勢預測展望 | 0 |
3.5 中國主題公園發展的重要性 |
0 |
3.5.1 中國主題公園建設發展的意義 | 6 |
3.5.2 主題公園對區域經濟發展具有推動作用 | 1 |
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 | 2 |
第四章 2018-2023年中國主題公園的發展 |
8 |
4.1 中國主題公園的發展綜述 |
6 |
4.1.1 發展歷程回顧 | 6 |
4.1.2 建設運營情況 | 8 |
4.1.3 發展特征分析 | 產 |
4.1.4 行業融資形勢 | 業 |
4.1.5 基本態勢判斷 | 調 |
4.2 2018-2023年中國主題公園的發展分析 |
研 |
4.2.1 行業建設態勢 | 網 |
4.2.2 行業運營現狀 | w |
近幾年,我國主題公園門票價格整體呈現上漲態勢,從的150元/張增長到的均價250元/張,主題公園收入也從的672億元增長到的2437.5億元。 | w |
2018-2023年中國主題公園門票均價及門票收入情況 | w |
2019年國內部分主題公園門票情況 | . |
4.2.3 投資開發情況分析 | C |
4.2.4 行業業態升級 | i |
4.3 中國主題公園的SWOT分析 |
r |
4.3.1 優勢分析 | . |
4.3.2 劣勢分析 | c |
4.3.3 機遇分析 | n |
4.3.4 挑戰分析 | 中 |
4.4 中國主題公園盈利能力分析 |
智 |
4.4.1 盈利能力現狀 | 林 |
4.4.2 現行盈利模式 | 4 |
4.4.3 盈利不佳原因 | 0 |
4.4.4 國外盈利啟示 | 0 |
4.4.5 盈利模式提升路徑 | 6 |
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
1 |
4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 | 2 |
4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | 8 |
4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | 6 |
4.5.4 主題公園的良性發展促進都市旅游目的地特色商業發展 | 6 |
4.6 中國主題公園體驗價值的創造分析 |
8 |
4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” | 產 |
4.6.2 體驗價值在主題公園經營中的重要意義 | 業 |
4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 | 調 |
4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創造模式 | 研 |
4.7 體驗經濟時代中國主題公園的服務創新分析 |
網 |
4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 | w |
4.7.2 體驗經濟的涵義及基本特征 | w |
4.7.3 主題公園服務內涵與現狀分析 | w |
4.7.4 體驗經濟下主題公園服務創新思路 | . |
第五章 2018-2023年中國主題公園的建設 |
C |
5.1 主題公園的建設開發條件 |
i |
5.1.1 資源條件 | r |
5.1.2 區位條件 | . |
5.1.3 市場條件 | c |
Deep Research and Future Trends Report on the Development of China's Theme Park Industry from 2024 to 2030 | |
5.1.4 規模條件 | n |
5.2 主題公園建設應該注意的問題 |
中 |
5.2.1 主題公園的主題 | 智 |
5.2.2 管理與服務 | 林 |
5.2.3 主題公園的產品 | 4 |
5.3 2023年中國主題公園建設情況分析 |
0 |
5.3.1 2023年銅仁德江縣建成人民主題公園 | 0 |
5.3.2 2023年天津市建設首個航天主題公園 | 6 |
5.3.3 2023年上海籌建科普主題公園 | 1 |
5.3.4 2023年順德史努比主題公園建設情況分析 | 2 |
5.3.5 2023年環球主題公園落戶北京 | 8 |
5.3.6 2023年我國開建HELLOKITTY主題公園 | 6 |
5.3.7 2023年西寧新增兩大主題公園 | 6 |
5.4 2023年中國主題公園建設情況分析 |
8 |
5.4.1 2023年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱 | 產 |
5.4.2 2023年上海投建淞滬抗戰主題公園 | 業 |
5.4.3 2023年中韓企業簽定主題公園共建協議 | 調 |
5.4.4 2023年象棋文化主題公園開放運營 | 研 |
5.4.5 2023年湖州首個健康主題公園建成投運 | 網 |
5.4.6 2023年北京房山成功引進樂高主題公園 | w |
5.5 主題公園建設中的景觀設計分析 |
w |
5.5.1 主題公園景觀的構成要素 | w |
5.5.2 主題公園地形設計 | . |
5.5.3 主題公園建筑設計 | C |
5.5.4 主題公園植物設計 | i |
5.5.5 主題公園小品設計 | r |
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區的表現淺析 |
. |
5.6.1 中國主題公園建設熱潮概述 | c |
5.6.2 主題公園景觀要素表現手法 | n |
5.6.3 實踐案例的分析 | 中 |
第六章 2018-2023年主題公園細分市場的發展 |
智 |
6.1 中國主題公園市場細分探析 |
林 |
6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失 | 4 |
6.1.2 主題公園市場細分的必要性 | 0 |
6.1.3 主題公園的市場細分類型 | 0 |
6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰略 | 6 |
6.2 2018-2023年雕塑主題公園的建設發展 |
1 |
6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析 | 2 |
6.2.2 國內外雕塑主題公園分析 | 8 |
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 | 6 |
6.2.4 中國雕塑主題公園建設動態 | 6 |
6.3 2018-2023年影視主題公園的建設發展 |
8 |
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發展 | 產 |
6.3.2 中國影視主題公園的起步與發展 | 業 |
6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態勢 | 調 |
6.3.4 中國影視主題公園的建設動態 | 研 |
6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略 | 網 |
6.4 2018-2023年海洋主題公園的建設發展 |
w |
6.4.1 中國海洋主題公園發展階段 | w |
6.4.2 中國海洋主題公園布局特點 | w |
6.4.3 中國海洋主題公園市場容量 | . |
6.4.4 中國海洋主題公園建設動態 | C |
6.4.5 中國海洋主題公園發展的啟示 | i |
6.5 2018-2023年汽車主題公園的建設發展 |
r |
6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設計 | . |
6.5.2 中國汽車主題公園引資建設的設想 | c |
6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設現狀 | n |
6.5.4 中國汽車主題公園的建設動態 | 中 |
第七章 2018-2023年中國部分地區及城市主題公園的發展 |
智 |
7.1 2018-2023年長三角地區主題公園發展分析 |
林 |
7.1.1 發展階段 | 4 |
7.1.2 空間分布解析 | 0 |
7.1.3 投資開發態勢 | 0 |
7.1.4 市場格局分析 | 6 |
7.1.5 競爭狀況分析 | 1 |
7.1.6 存在問題分析 | 2 |
7.1.7 發展趨勢預測 | 8 |
7.2 2018-2023年珠三角主題公園產業集群剖析 |
6 |
7.2.1 集群發展情況分析 | 6 |
7.2.2 集群演進路徑 | 8 |
7.2.3 集群發展條件 | 產 |
7.2.4 集群演進模式 | 業 |
7.3 2018-2023年深圳主題公園發展分析 |
調 |
7.3.1 整體發展綜述 | 研 |
7.3.2 發展成就總結 | 網 |
7.3.3 運行態勢良好 | w |
7.3.4 存在問題分析 | w |
7.3.5 創新發展分析 | w |
7.4 2018-2023年海南主題公園發展分析 |
. |
7.4.1 必要性及可行性 | C |
7.4.2 規劃布局區域 | i |
7.4.3 建設規劃探析 | r |
7.4.4 開發政策解讀 | . |
7.5 2018-2023年其他地區主題公園的發展 |
c |
7.5.1 山東省 | n |
7.5.2 福建省 | 中 |
2024-2030年中國主題公園行業發展深度調研與未來趨勢報告 | |
7.5.3 安徽省 | 智 |
第八章 2018-2023年國內外著名主題公園的發展 |
林 |
8.1 迪士尼樂園 |
4 |
8.1.1 園區基本簡介 | 0 |
8.1.2 投資前景解析 | 0 |
8.1.3 成功經營策略 | 6 |
8.1.4 發展啟示分析 | 1 |
8.1.5 東京迪士尼運營現狀 | 2 |
8.1.6 中國香港迪士尼運營現狀 | 8 |
8.1.7 上海迪士尼進展情況 | 6 |
8.2 中國香港海洋公園 |
6 |
8.2.1 園區基本簡介 | 8 |
8.2.2 投資前景解析 | 產 |
8.2.3 定位戰略分析 | 業 |
8.2.4 經營狀況分析 | 調 |
8.2.5 市場拓展情況 | 研 |
8.3 華僑城主題公園 |
網 |
8.3.1 園區基本簡介 | w |
8.3.2 園區規模分析 | w |
8.3.3 發展模式分析 | w |
8.3.4 發展態勢分析 | . |
8.3.5 戰略重心分析 | C |
8.4 長隆歡樂世界 |
i |
8.4.1 園區基本簡介 | r |
8.4.2 園區規模分析 | . |
8.4.3 營銷思維分析 | c |
8.4.4 戰略動向分析 | n |
8.4.5 新建及改造情況分析 | 中 |
8.5 中華恐龍園 |
智 |
8.5.1 園區基本簡介 | 林 |
8.5.2 園區發展情況分析 | 4 |
8.5.3 產品優勢及特點 | 0 |
8.5.4 成功模式分析 | 0 |
8.5.5 創新發展解析 | 6 |
8.5.6 挑戰及開發建議 | 1 |
第九章 2018-2023年中國主題公園市場投資主體分析 |
2 |
9.1 迪士尼公司 |
8 |
9.1.1 企業發展概況 | 6 |
9.1.2 企業經營情況分析 | 6 |
9.1.3 市場運作模式 | 8 |
9.1.4 品牌價值開發 | 產 |
9.1.5 未來前景展望 | 業 |
9.2 深圳華僑城股份有限公司 |
調 |
9.2.1 企業發展概況 | 研 |
9.2.2 經營效益分析 | 網 |
9.2.3 業務經營分析 | w |
9.2.4 財務狀況分析 | w |
9.2.5 項目開發情況 | w |
9.2.6 未來前景展望 | . |
9.3 宋城演藝發展股份有限公司 |
C |
9.3.1 企業發展概況 | i |
9.3.2 經營效益分析 | r |
9.3.3 業務經營分析 | . |
9.3.4 財務狀況分析 | c |
9.3.5 未來前景展望 | n |
9.4 海昌海洋公園控股有限公司 |
中 |
9.4.1 企業發展概況 | 智 |
9.4.2 經營狀況分析 | 林 |
9.4.3 業務經營分析 | 4 |
9.4.4 未來前景展望 | 0 |
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司 |
0 |
9.5.1 企業發展概況 | 6 |
9.5.2 經營效益分析 | 1 |
9.5.3 業務經營分析 | 2 |
9.5.4 財務狀況分析 | 8 |
9.5.5 項目開發情況 | 6 |
9.5.6 未來前景展望 | 6 |
第十章 2018-2023年中國主題公園的投資策略研究 |
8 |
10.1 中國主題公園發展存在的問題 |
產 |
10.1.1 主要矛盾分析 | 業 |
10.1.2 數量多而規模小 | 調 |
10.1.3 主題不鮮明及重復建設 | 研 |
10.1.4 收入單一 | 網 |
10.1.5 產品單一且缺乏創新 | w |
10.2 從規劃設計的角度分析主題公園的發展對策 |
w |
10.2.1 設計目標 | w |
10.2.2 設計主體 | . |
10.2.3 設計技能 | C |
10.3 從經營管理的角度分析主題公園的發展對策 |
i |
10.3.1 強化戰略管理 | r |
10.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 | . |
10.3.3 降低季節性影響 | c |
10.3.4 提高員工素質及加強內部管理 | n |
10.4 從宏觀調控的角度分析主題公園的發展對策 |
中 |
10.4.1 依據城市(地區)規劃約束主題公園的投資建設 | 智 |
10.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 | 林 |
2024-2030 Nian ZhongGuo Zhu Ti Gong Yuan HangYe FaZhan ShenDu DiaoYan Yu WeiLai QuShi BaoGao | |
10.4.3 對重大主題公園的建設給予有力支持 | 4 |
10.5 中國主題公園文化精致化發展的對策 |
0 |
10.5.1 以文化內涵突破重圍 | 0 |
10.5.2 主題公園文化特色探析 | 6 |
10.5.3 主題開發 | 1 |
10.5.4 精致的規劃設計和施工 | 2 |
10.5.5 經營管理 | 8 |
10.6 主題公園的開發經營策略 |
6 |
10.6.1 市場導向策略 | 6 |
10.6.2 文化主導策略 | 8 |
10.6.3 本土特色策略 | 產 |
10.6.4 系統經濟策略 | 業 |
10.6.5 資源整合策略 | 調 |
10.7 主題公園的發展模式思考 |
研 |
10.7.1 區位選擇 | 網 |
10.7.2 開發模式選擇 | w |
10.7.3 商業模式選擇 | w |
第十一章 2018-2023年中國主題公園競爭分析 |
w |
11.1 主題公園產業競爭模型解析 |
. |
11.1.1 產業競爭強度分析 | C |
11.1.2 退出障礙和轉移成本經濟障礙 | i |
11.1.3 產業供應方 | r |
11.1.4 買方 | . |
11.1.5 潛在進入者 | c |
11.1.6 替代品 | n |
11.2 現代主題公園競爭的五大焦點 |
中 |
11.2.1 空間競爭 | 智 |
11.2.2 市場體系 | 林 |
11.2.3 主導品牌 | 4 |
11.2.4 文化內涵 | 0 |
11.2.5 生命周期 | 0 |
11.3 主題公園企業取得競爭優勢的必備要素 |
6 |
11.3.1 準確的主題選擇 | 1 |
11.3.2 恰當的園址選擇 | 2 |
11.3.3 獨特的主題創意 | 8 |
11.3.4 深度的主題產品開發 | 6 |
11.3.5 靈活的營銷策略 | 6 |
11.4 中國主題公園的競爭對策分析 |
8 |
11.4.1 培育核心能力 | 產 |
11.4.2 開展文化經營 | 業 |
11.4.3 構造顧客矩陣 | 調 |
11.4.4 提升品牌形象 | 研 |
11.4.5 推進營銷創新 | 網 |
11.4.6 實施戰略管理 | w |
11.4.7 打造差異化和特色化 | w |
第十二章 2018-2023年中國主題公園的營銷分析 |
w |
12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
. |
12.1.1 廣告 | C |
12.1.2 數據庫營銷 | i |
12.1.3 活動策劃 | r |
12.1.4 網絡營銷 | . |
12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
c |
12.2.1 前期規劃 | n |
12.2.2 中期管理經營 | 中 |
12.2.3 后期主題公園產品的延續 | 智 |
12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 | 林 |
12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
4 |
12.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 | 0 |
12.3.2 主題公園營銷的積木流程 | 0 |
12.3.3 強勢品牌塑造 | 6 |
12.3.4 新產品開發 | 1 |
12.3.5 主題系列產品開發 | 2 |
12.4 中國主題公園營銷模式的構建 |
8 |
12.4.1 有效的主題定位 | 6 |
12.4.2 激活市場的產品策略 | 6 |
12.4.3 靈活多變的價格策略 | 8 |
12.4.4 推拉結合的促銷策略 | 產 |
12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
業 |
12.5.1 營銷渠道策略構建概述 | 調 |
12.5.2 銷售代理渠道 | 研 |
12.5.3 產品直銷渠道 | 網 |
第十三章 中國主題公園投資分析 |
w |
13.1 中國主題公園的投資背景 |
w |
13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點 | w |
13.1.2 消費市場對主題公園投資建設的支撐 | . |
13.1.3 國外資本對中國主題公園產業的影響 | C |
13.2 中國主題公園的投資現狀 |
i |
13.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業以主題公園為突破口 | r |
13.2.2 中國主題公園的投資主體 | . |
13.2.3 中國主題公園的投資模式 | c |
13.2.4 政府收緊主題公園信貸 | n |
2024-2030年中國テーマパーク業界の発展深度調査と將來動向報告 | |
13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發現象 | 中 |
13.3 水上主題公園的商業投資模式分析 |
智 |
13.3.1 國內外水上主題公園發展概況 | 林 |
13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體 | 4 |
13.3.3 投資趨勢預測 | 0 |
13.3.4 投資步驟 | 0 |
13.3.5 投資模式 | 6 |
13.4 主題公園投資案例分析 |
1 |
13.4.1 案例1——方特歡樂世界 | 2 |
13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園 | 8 |
13.4.3 案例3——迪士尼主題公園 | 6 |
13.4.4 案例4——環球嘉年華主題公園 | 6 |
13.5 中國主題公園的投資前景及建議 |
8 |
13.5.1 主題公園投資開發具有特殊性 | 產 |
13.5.2 主題公園經營形勢依舊嚴峻 | 業 |
13.5.3 主題公園衍生產品開發仍處于啟蒙階段 | 調 |
13.5.4 中國主題公園的投資建議 | 研 |
13.6 主題公園成功開發的因素分析 |
網 |
13.6.1 主題選擇與定位 | w |
13.6.2 主題公園區位選擇 | w |
13.6.3 主題創意 | w |
13.6.4 主題產品開發與更新 | . |
13.6.5 主題公園文化內涵 | C |
13.7 中國主題公園投資開發建設的策略分析 |
i |
13.7.1 探詢市場化商業運作模式 | r |
13.7.2 設計全新的游憩方式 | . |
13.7.3 樹立整合營銷傳播理念 | c |
13.7.4 加快公園經營管理人才的開發 | n |
13.7.5 實現多元化的盈利模式 | 中 |
第十四章 中智-林--中國主題公園的前景趨勢預測 |
智 |
14.1 中國主題公園未來增長驅動因素 |
林 |
14.1.1 經濟持續增長 | 4 |
14.1.2 人均收入增加 | 0 |
14.1.3 城鎮化率攀升 | 0 |
14.1.4 政府支持 | 6 |
14.1.5 基建改善 | 1 |
14.2 中國主題公園的前景展望 |
2 |
14.2.1 中國主題公園市場發展潛力巨大 | 8 |
14.2.2 中國主題公園市場未來規模預測分析 | 6 |
14.2.3 中國主題公園發展將迎來“黃金時代” | 6 |
14.2.4 中國主題公園持續發展的積極因素 | 8 |
14.2.5 2018-2030年中國主題公園行業預測分析 | 產 |
14.3 中國主題公園的發展趨勢 |
業 |
14.3.1 發展趨勢預測分析 | 調 |
14.3.2 未來發展格局 | 研 |
14.3.3 行業走勢分析 | 網 |
14.3.4 戰略趨勢預測 | w |
http://www.gbwangdai.com/8/95/ZhuTiGongYuanFaZhanQuShi.html
略……
相 關 |
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