相 關 |
|
當前,會展行業正處在數字化轉型的關鍵期,傳統的實體展覽與線上平臺相結合,形成了線上線下相融合的新型會展模式。虛擬現實(VR)、增強現實(AR)技術的引入,為參展商和觀眾帶來了沉浸式體驗,突破了時間和空間的限制。同時,會展內容趨向專業化和國際化,更注重知識分享、品牌推廣及貿易合作,成為行業創新與趨勢發布的重要平臺。 | |
未來會展行業的發展將更加側重于技術創新和服務升級,通過大數據、人工智能等技術提升展會的個性化匹配與智能化管理,實現精準營銷和高效對接。可持續發展成為重要主題,綠色會展概念深入人心,從材料使用、能源管理到廢棄物處理,都將體現環保理念。此外,隨著元宇宙概念的興起,虛擬會展空間的探索將為行業帶來全新的展示和交互方式,進一步推動會展經濟的全球化與多元化發展。 | |
《2025-2031年中國會展行業發展全面調研與未來趨勢分析報告》基于國家統計局及相關協會的權威數據,系統研究了會展行業的市場需求、市場規模及產業鏈現狀,分析了會展價格波動、細分市場動態及重點企業的經營表現,科學預測了會展市場前景與發展趨勢,揭示了潛在需求與投資機會,同時指出了會展行業可能面臨的風險。通過對會展品牌建設、市場集中度及技術發展方向的探討,報告為投資者、企業管理者及信貸部門提供了全面、客觀的決策支持,助力把握行業動態,優化戰略布局。 | |
第1章 會展行業發展背景分析 |
產 |
1.1 會展行業發展綜述 |
業 |
1.1.1 會展行業界定 | 調 |
1.1.2 會展產業鏈分析 | 研 |
1.1.3 會展行業經濟效益分析 | 網 |
1.2 會展行業發展環境分析 |
w |
1.2.1 經濟環境分析 | w |
(1)國際經濟環境分析 | w |
(2)國內經濟環境分析 | . |
(3)經濟環境對行業影響分析 | C |
1.2.2 政策環境分析 | i |
(1)行業監管體制 | r |
(2)行業法律法規解析 | . |
(3)行業政策規制的特征和趨勢 | c |
第2章 全球會展行業發展分析 |
n |
2.1 全球會展行業發展分析 |
中 |
2.1.1 全球展覽場館總體情況 | 智 |
(1)全球展覽場館地區分布 | 林 |
(2)主要國家展覽場地面積 | 4 |
(3)全球前十大會展場館 | 0 |
2.1.2 全球舉辦展會總體情況 | 0 |
(1)全球舉辦展會總體情況 | 6 |
(2)全球各地區年展出面積 | 1 |
(3)全球各地區展出面積變化 | 2 |
(4)全球十大展覽國展覽會規模 | 8 |
2.1.3 全球組展商實力分析 | 6 |
(1)歐洲整體實力最強,德英占主導地位 | 6 |
(2)亞洲市場潛力大,整體實力有待提升 | 8 |
2.1.4 全球會展行業發展趨勢 | 產 |
2.2 德國會展行業發展分析 |
業 |
轉載~自:http://www.gbwangdai.com/3/59/HuiZhanFaZhanQuShiFenXi.html | |
2.2.1 德國會展行業發展現狀 | 調 |
(1)德國展覽場館面積分析 | 研 |
1)德國展覽場館總體面積 | 網 |
2)德國大型展覽場館面積 | w |
3)德國室內展館面積前十城市 | w |
(2)德國國內貿易展會運營情況 | w |
1)德國大型展會數量 | . |
2)德國參展商數量 | C |
3)德國展會觀眾數量 | i |
4)德國展會展覽面積 | r |
5)展會運營商營業額 | . |
6)德國展會國外參展商 | c |
7)德國貿易展會類別占比 | n |
2.2.2 德國會展行業經驗借鑒 | 中 |
(1)規模化運作經驗借鑒 | 智 |
(2)組織模式經驗借鑒 | 林 |
(3)產業鏈條經驗借鑒 | 4 |
2.3 美國會展行業發展分析 |
0 |
2.3.1 美國會展行業發展現狀 | 0 |
2.3.2 美國會展行業經驗借鑒 | 6 |
2.4 法國會展行業發展分析 |
1 |
2.4.1 法國會展行業發展現狀 | 2 |
1、主辦機構專業化 | 8 |
2、展覽公司集團化 | 6 |
3、展會規模大型化 | 6 |
4、展會進一步國際化 | 8 |
5、展會向高質量高水平發展 | 產 |
6、加強和中國展覽業的合作 | 業 |
2.4.2 法國會展行業經驗借鑒 | 調 |
2.5 全球最佳會展中心分析 |
研 |
2.5.1 荷蘭阿姆斯特丹rai展覽中心 | 網 |
2.5.2 韓國漢城會展中心 | w |
2.5.3 澳大利亞墨爾本展覽會議中心 | w |
2.5.4 新加坡國際會展中心 | w |
2.5.5 澳大利亞悉尼會展中心 | . |
2.5.6 加拿大溫哥華會展中心 | C |
第3章 中國會展行業發展分析 |
i |
3.1 中國會展行業發展情況分析 |
r |
3.1.1 展覽會市場概況 | . |
3.1.2 展覽館市場概況 | c |
3.1.3 組展單位市場概況 | n |
3.1.4 流動展會分析 | 中 |
3.2 中國會展行業競爭分析 |
智 |
3.2.1 世界會展巨頭在華競爭分析 | 林 |
(1)英國勵展博覽集團 | 4 |
(2)亞洲博聞有限公司 | 0 |
(3)德國法蘭克福展覽公司 | 0 |
(4)德國科隆展覽公司 | 6 |
(5)德國漢諾威展覽公司 | 1 |
3.2.2 中國會展行業競爭分析 | 2 |
3.3 中國出國經貿展覽市場分析 |
8 |
3.3.1 我國出國展覽概述 | 6 |
3.3.2 我國出國展覽發展態勢和市場特征 | 6 |
(1)出展項目規模平穩上升 | 8 |
(2)出國展覽市場平穩過渡 | 產 |
(3)政府繼續對展覽業保持較高的關注和支持力度 | 業 |
(4)辦展主體呈現多元化發展 | 調 |
3.3.3 我國出國展覽辦展主體格局變化特征 | 研 |
(1) 民營中小企業成為參展主體 | 網 |
(2)展覽市場服務不斷深化 | w |
(3)場館建設繼續升溫 | w |
(4)會展教育培訓突飛猛進,但仍需完善 | w |
3.4 中國會展行業市場運行特征與趨勢 |
. |
3.4.1 會展行業市場運行特征 | C |
3.4.2 會展行業發展趨勢預測 | i |
第4章 中國會展行業細分展覽項目運營分析 |
r |
4.1 輕工業展覽項目運營情況分析 |
. |
2025-2031 China Exhibitions industry development comprehensive research and future trend analysis report | |
4.2 紡織業展覽項目運營情況分析 |
c |
4.3 機械制造業展覽項目運營情況分析 |
n |
4.4 電子信息業展覽項目運營情況分析 |
中 |
一、綜合 | 智 |
二、投資 | 林 |
三、進出口 | 4 |
四、經濟效益 | 0 |
五、產業結構調整 | 0 |
六、科研創新 | 6 |
七、社會貢獻 | 1 |
4.5 林農牧漁業展覽項目運營情況分析 |
2 |
4.6 商業金融行業展覽項目運營情況分析 |
8 |
4.6.1 商業金融展覽總體情況分析 | 6 |
(1)商業金融規模 | 6 |
(2)商業貿易展會細分市場情況 | 8 |
4.6.2 金融展覽總體情況分析 | 產 |
4.7 交通運輸業展覽項目運營情況分析 |
業 |
4.7.1 中國交通運輸業展覽總體情況分析 | 調 |
一、基礎設施 | 研 |
二、運輸裝備 | 網 |
三、運輸服務 | w |
四、鐵路公路水路固定資產投資 | w |
五、鐵路公路水路生產安全 | w |
六、能源消耗與環境保護 | . |
七、交通科技與人才隊伍建設 | C |
4.7.2 汽車展運營情況分析 | i |
4.7.3 船舶展運營情況分析 | r |
一、經濟運行基本情況 | . |
二、經濟運行的主要特點 | c |
4.8 醫療行業展覽項目運營情況分析 |
n |
4.8.1 中國醫療行業展覽總體情況分析 | 中 |
4.8.2 醫療器械及藥品保健展運營情況分析 | 智 |
4.9 服務業展覽項目運營情況分析 |
林 |
4.9.1 酒店展運營情況分析 | 4 |
4.9.2 旅游展運營情況分析 | 0 |
4.10 能源行業展覽項目運營情況分析 |
0 |
4.11 化工塑膠行業展覽項目運營情況分析 |
6 |
4.11.1 中國化工塑膠行業展覽總體情況分析 | 1 |
4.11.2 化工塑膠行業子行業主要展會 | 2 |
4.12 文體行業展覽項目運營情況分析 |
8 |
4.12.1 中國文化傳媒、體育、休閑行業展覽總體情況分析 | 6 |
4.12.2 中國文體行業展覽動態 | 6 |
4.13 安防行業展覽項目運營情況分析 |
8 |
4.13.1 中國安防行業展覽總體情況分析 | 產 |
4.13.2 中國安防行業展覽動態 | 業 |
第5章 中國重點會展項目發展分析 |
調 |
5.1 廣交會 |
研 |
5.1.1 歷屆廣交會舉辦規模 | 網 |
5.1.2 歷屆采購商到會統計 | w |
5.1.3 歷屆廣交會成交額 | w |
5.1.4 廣交會采購商區域分布 | w |
5.2 高交會 |
. |
5.2.1 歷屆高交會舉辦規模 | C |
5.2.2 歷屆高交會成交額 | i |
5.2.3 高交會經濟效應分析 | r |
5.3 華交會 |
. |
5.3.1 歷屆華交會舉辦規模 | c |
5.3.2 歷屆華交會成交額 | n |
5.3.3 華交會經濟效應分析 | 中 |
5.4 西博會 |
智 |
5.4.1 歷屆西博會舉辦規模 | 林 |
5.4.2 歷屆西博會成交額 | 4 |
5.4.3 西博會經濟效應分析 | 0 |
5.5 世博會 |
0 |
5.5.1 上海世博會舉辦規模 | 6 |
5.5.2 上海世博會影響分析 | 1 |
(1)世博會對中國地位的影響分析 | 2 |
2025-2031年中國MICE行業發展全面調研與未來趨勢分析報告 | |
(2)世博會對中國經濟的影響分析 | 8 |
(3)世博會對中國文化的影響分析 | 6 |
(4)世博會對中國政治行業的影響分析 | 6 |
第6章 中國會展經濟帶發展分析 |
8 |
6.1 中國會展經濟帶概述 |
產 |
6.1.1 會展經濟帶界定 | 業 |
6.1.2 會展經濟帶合作 | 調 |
6.2 環渤海會展經濟帶發展分析 |
研 |
6.3 長三角會展經濟帶發展分析 |
網 |
6.4 珠三角會展經濟帶發展分析 |
w |
6.5 東北會展經濟帶發展分析 |
w |
6.6 中西部會展經濟帶發展分析 |
w |
第7章 國內外會展旅游發展模式分析 |
. |
7.1 國內外會展旅游發展模式 |
C |
7.1.1 國外會展旅游發展模式 | i |
7.1.2 國內會展旅游發展模式分析 | r |
1、城市形象 | . |
2、整體營銷 | c |
3、聯合營銷 | n |
4、品牌營銷 | 中 |
7.1.3 國內外會展旅游發展模式對比 | 智 |
7.2 國外優秀會展旅游城市發展現狀與經驗借鑒 |
林 |
7.2.1 拉斯維加斯會展旅游分析 | 4 |
7.2.2 柏林會展旅游分析 | 0 |
7.2.3 新加坡會展旅游分析 | 0 |
7.3 國內主要城市會展旅游發展分析 |
6 |
7.3.1 北京會展旅游發展分析 | 1 |
(1)會展旅游現狀 | 2 |
(2)會展旅游優劣勢分析 | 8 |
1、產業規模大,在全國居前列 | 6 |
2、知名度高,國際競爭力逐步增強 | 6 |
3、從粗放增長走向集約經營 | 8 |
(3)會展旅游發展戰略 | 產 |
1、北京旅游會展業的戰略指導原則 | 業 |
2、北京會展業的發展定位 | 調 |
3、北京會展業定位的具體內客 | 研 |
4、北京會展業的空間布局 | 網 |
7.3.2 上海會展旅游發展分析 | w |
(1)會展旅游現狀 | w |
(2)會展旅游優劣勢分析 | w |
(3)會展旅游發展戰略 | . |
7.3.3 西安會展旅游發展分析 | C |
(1)會展旅游現狀 | i |
(2)會展旅游優劣勢分析 | r |
1、城市形象與城市吸引力 | . |
2、區位條件 | c |
3、交通條件 | n |
4、城市經濟條件 | 中 |
5、會展設施 | 智 |
6、住宿、接待能力 | 林 |
7、教育、文化水平 | 4 |
8、旅游資源條件 | 0 |
(3)會展旅游發展戰略 | 0 |
7.3.4 重慶會展旅游發展分析 | 6 |
(1)會展旅游現狀 | 1 |
(2)會展旅游發展戰略 | 2 |
7.3.5 海南會展旅游發展分析 | 8 |
(1)會展旅游現狀 | 6 |
(2)會展旅游影響因素分析 | 6 |
(3)會展旅游發展戰略 | 8 |
7.3.6 青島會展旅游發展分析 | 產 |
(1)會展旅游現狀 | 業 |
(2)會展旅游優劣勢分析 | 調 |
(3)會展旅游發展戰略 | 研 |
2025-2031 nián zhōngguó huì zhǎn hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào | |
第8章 中國會展行業領先企業經營分析 |
網 |
8.1 中國領先會展組織運營企業經營分析 |
w |
8.1.1 上海東浩國際服務貿易(集團)有限公司經營情況分析 | w |
(1)企業發展規模分析 | w |
(2)企業組織架構分析 | . |
(3)企業會展業務分析 | C |
(4)企業經營情況分析 | i |
8.1.2 上海科技會展有限公司經營情況分析 | r |
(1)企業發展規模分析 | . |
(2)企業組織架構分析 | c |
(3)企業會展業務分析 | n |
(4)企業經營情況分析 | 中 |
(5)企業最新發展動向分析 | 智 |
8.1.3 寧波國際展覽有限公司經營情況分析 | 林 |
(1)企業發展規模分析 | 4 |
(2)企業會展業務分析 | 0 |
(3)企業經營情況分析 | 0 |
8.1.4 大連北方國際展覽股份有限公司經營情況分析 | 6 |
(1)企業發展規模分析 | 1 |
(2)企業會展業務分析 | 2 |
(3)企業經營情況分析 | 8 |
8.1.5 上海浦東國際展覽公司經營情況分析 | 6 |
(1)企業發展規模分析 | 6 |
(2)企業會展業務分析 | 8 |
(3)企業經營情況分析 | 產 |
8.2 中國領先展館運營企業經營分析 |
業 |
8.2.1 中國國際展覽中心集團公司經營情況分析 | 調 |
(1)企業發展規模分析 | 研 |
(2)企業主要場館分析 | 網 |
(3)企業會展業務分析 | w |
(4)企業經營情況分析 | w |
(5)企業最新發展動向分析 | w |
8.2.2 北京國展國際展覽中心有限責任公司經營情況分析 | . |
(1)企業發展規模分析 | C |
(2)企業主要場館分析 | i |
(3)企業會展業務分析 | r |
(4)企業經營情況分析 | . |
8.2.3 首旅股份北展展覽分公司經營情況分析 | c |
(1)企業發展規模分析 | n |
(2)企業主要場館分析 | 中 |
(3)企業會展業務分析 | 智 |
(4)企業經營情況分析 | 林 |
8.2.4 上海新國際博覽中心經營情況分析 | 4 |
(1)企業發展規模分析 | 0 |
(2)企業主要場館分析 | 0 |
(3)企業會展業務分析 | 6 |
(4)企業經營情況分析 | 1 |
(5)企業最新發展動向分析 | 2 |
8.2.5 上海展覽中心(集團)有限公司經營情況分析 | 8 |
(1)企業發展規模分析 | 6 |
(2)企業主要場館分析 | 6 |
(3)企業會展業務分析 | 8 |
(4)企業經營情況分析 | 產 |
(5)企業最新發展動向分析 | 業 |
第9章 中^智^林^ 中國會展行業企業發展戰略分析 |
調 |
9.1 會展組織運營企業發展戰略分析 |
研 |
9.1.1 影響會展行業戰略選擇因素分析 | 網 |
(1)產業影響因素分析 | w |
(2)市場影響因素分析 | w |
(3)軟硬件設施影響因素分析 | w |
9.1.2 不同發展階段會展企業戰略選擇 | . |
(1)創建期會展企業戰略選擇 | C |
(2)成長期會展企業戰略選擇 | i |
(3)成熟期會展企業戰略選擇 | r |
(4)衰退期會展企業戰略選擇 | . |
9.1.3 不同競爭位次會展企業戰略選擇 | c |
2025-2031年中國の展示會業界発展全面調査と將來傾向分析レポート | |
(1)市場主導型企業戰略選擇 | n |
(2)市場挑戰型企業戰略選擇 | 中 |
(3)市場跟隨型企業戰略選擇 | 智 |
(4)市場補缺型企業戰略選擇 | 林 |
9.1.4 不同地域會展企業戰略選擇 | 4 |
(1)環渤海會展經濟帶企業戰略選擇 | 0 |
(2)長三角會展經濟帶企業戰略選擇 | 0 |
(3)珠三角會展經濟帶企業戰略選擇 | 6 |
(4)東北會展經濟帶企業戰略選擇 | 1 |
(5)中西部會展經濟帶企業戰略選擇 | 2 |
9.2 會展場館發展戰略分析 |
8 |
9.2.1 會展場館盈利模式建議 | 6 |
(1)會展場館主要盈利模式 | 6 |
1)會展場館租賃盈利模式 | 8 |
2)多元化產品和增值服務盈利模式 | 產 |
3)品牌化盈利模式 | 業 |
4)投資于相關產業盈利模式 | 調 |
5)房地產增值盈利模式 | 研 |
6)資本運作盈利模式 | 網 |
(2)阻礙會展場館盈利的因素 | w |
1、會展場館的建設缺乏有效的前期規劃 | w |
2、大型會展活動場館的后續開發問題突出 | w |
(3)會展場館盈利模式建議 | . |
1)注重規劃建設的盈利模式 | C |
2)注重后續開發的盈利模式 | i |
3)會展企業集群的盈利模式 | r |
9.2.2 會展場館管理建議 | . |
(1)國內外會展場館管理對比 | c |
1)中國杭州白馬湖國際會展中心 | n |
2)英國倫敦earlscourt會展中心 | 中 |
3)會展場館管理對比分析 | 智 |
(2)中國會展場館管理建議 | 林 |
9.2.3 會展場館經營模式 | 4 |
(1)純管理型模式 | 0 |
(2)管理與組展混合型模式 | 0 |
(3)綜合管理型模式 | 6 |
http://www.gbwangdai.com/3/59/HuiZhanFaZhanQuShiFenXi.html
略……
相 關 |
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熱點:展會信息網、會展專業、會展是什么、會展公司、健康食品展會、會展服務包括哪些、第一會展網 展會、會展中心2023年展會排期表、2023年上海新國際博覽中心
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