產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商在全球范圍內(nèi)扮演著推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要角色，通過(guò)規(guī)劃和建設(shè)工業(yè)區(qū)、科技園、物流園等，為各類(lèi)企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)。近年來(lái)，隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈的重組和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷提升園區(qū)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引高質(zhì)量的投資。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的未來(lái)將更加重視創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)引入智能園區(qū)的概念，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)，提升園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理效率和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，綠色建筑和低碳技術(shù)的應(yīng)用將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新標(biāo)準(zhǔn)，以響應(yīng)全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的共識(shí)。此外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)將更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過(guò)搭建創(chuàng)新平臺(tái)和孵化中心，促進(jìn)上下游企業(yè)間的合作，加速科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。

　　《2025-2031年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。

第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析

　　1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)背景分析

　　　　1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇

　　　　（1）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析

　　　　（2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇

　　　　1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇

　　　　1.1.4 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇

　　　　1.1.5 “一帶一路”下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)

　　　　1.1.6 互聯(lián)網(wǎng)思維下產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)

　　1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析

　　　　1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　（1）開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體地位不可動(dòng)搖

　　　　（2）區(qū)域分布明顯：東部強(qiáng)、中西部加快進(jìn)步

　　　　（3）中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模擴(kuò)展情況

　　　　1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析

　　　　1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析

　　　　1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析

　　　　1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析

　　　　（1）園區(qū)的總體規(guī)劃有待加強(qiáng)

　　　　（2）土地問(wèn)題成為發(fā)展瓶頸

　　　　（3）經(jīng)營(yíng)管理、配套設(shè)施及服務(wù)不完善

　　　　（4）園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集度不高

第二章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

　　2.1 園區(qū)開(kāi)發(fā)的盈利方式

　　　　2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型

　　　　2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析

　　　　2.1.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析

　　2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位

　　　　2.2.1 各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)

　　　　2.2.2 開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例

　　　　（1）單一定位策略與案例

　　　　（2）組合定位策略與案例

全:文：http://www.gbwangdai.com/2/23/ChanYeYuanQuKaiFaShangShiChangXi.html

　　　　（3）利基市場(chǎng)定位策略與案例

　　　　2.2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位

　　　　（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

　　　　（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位

　　　　（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位

　　　　2.2.4 入園企業(yè)客戶(hù)的市場(chǎng)定位

　　　　（1）客戶(hù)的分類(lèi)—按價(jià)值

　　　　（2）客戶(hù)的分類(lèi)—按租期

　　2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源

　　　　2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型

　　　　2.3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商的核心資源

　　　　（1）政府關(guān)系資源

　　　　（2）土地資源

　　　　（3）金融資源

　　　　（4）園區(qū)招商隊(duì)伍

　　　　（5）園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才

　　2.4 園區(qū)開(kāi)發(fā)的資本運(yùn)作模式

　　　　2.4.1 園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的資金需求

　　　　（1）現(xiàn)實(shí)融資需求

　　　　（2）潛在融資需求

　　　　2.4.2 傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià)

　　　　2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析

　　　　（1）貸款型信托及案例

　　　　（2）股權(quán)型信托及案例

　　　　（3）權(quán)益型信托及案例

　　　　2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析

　　　　（1）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張

　　　　（2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)

　　　　（3）基金模式撬動(dòng)資金杠桿

　　　　（4）收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升

　　　　（5）提前兌現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益和回籠資金

　　　　（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)

　　2.5 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路

　　　　2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　（1）定制營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　（2）綠色營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　（3）合作營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　（4）公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　　　2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略

　　　　（1）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資

　　　　（2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資

　　　　（3）依產(chǎn)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行針對(duì)性招商

　　　　（4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略

　　　　（5）實(shí)行“以商引商”策略

　　　　（6）采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略

　　2.6 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系

　　　　2.6.1 園區(qū)代理開(kāi)發(fā)方式下與政府客戶(hù)的關(guān)系

　　　　（1）開(kāi)發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式

　　　　（2）開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建

　　　　2.6.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商與入園企業(yè)客戶(hù)的關(guān)系打造

　　　　（1）商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念

　　　　（2）為入園客戶(hù)提供價(jià)值增值服務(wù)

　　2.7 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴

　　　　2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型

　　　　2.7.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴

　　　　（1）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作

　　　　（2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作

　　　　（3）與供應(yīng)商的合作

　　2.8 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)

　　　　2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型

　　　　2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)成本支出

　　　　（1）園區(qū)住宅配套開(kāi)發(fā)成本

　　　　（2）園區(qū)土地整理成本

　　　　（3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本

第三章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析—輕資產(chǎn)模式

　　3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式—華夏幸福

　　　　3.1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　3.1.2 華夏幸福的投資前景定位

　　　　3.1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位

　　　　3.1.4 華夏幸福園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　3.1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　3.1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析

　　　　（1）價(jià)值主張

　　　　（2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　（3）核心資源

2025-2031 China Industrial Park Developers Industry Development Research Analysis and Development Trend Forecast Report

　　　　（4）合作伙伴

　　　　（5）客戶(hù)細(xì)分

　　　　（6）客戶(hù)關(guān)系

　　　　（7）渠道通路

　　　　（8）收入來(lái)源

　　　　（9）成本結(jié)構(gòu)

　　3.2 專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)+基金運(yùn)作模式—普洛斯

　　　　3.2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　3.2.2 普洛斯的投資前景定位

　　　　3.2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系

　　　　（1）自建租賃

　　　　（2）收購(gòu)與回租

　　　　（3）咨詢(xún)服務(wù)

　　　　3.2.4 普洛斯園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　3.2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　3.2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析

　　　　（1）商業(yè)模式簡(jiǎn)圖

　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　（4）核心資源

　　　　（5）合作伙伴

　　　　（6）客戶(hù)細(xì)分

　　　　（7）渠道通路

　　　　（8）收入來(lái)源

　　3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U模式—聯(lián)東集團(tuán)

　　　　3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（1）聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況

　　　　（2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程

　　　　（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合U模式”

　　　　3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)投資前景定位

　　　　3.3.4 聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價(jià)值

　　　　3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況

　　　　3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況

　　　　3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析

　　　　（1）商業(yè)模式

　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　（4）核心能力

　　　　（5）合作伙伴

　　　　（6）目標(biāo)客戶(hù)

　　　　（7）盈利模式

　　　　（8）戰(zhàn)略布局

第四章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析—重資產(chǎn)模式

　　4.1 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式—天安數(shù)碼城

　　　　4.1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（1）天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況

　　　　（2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程

　　　　（3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　4.1.2 天安數(shù)碼城的投資前景定位

　　　　4.1.3 公司產(chǎn)品系列與定位

　　　　4.1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（1）項(xiàng)目區(qū)域分布情況

　　　　（2）項(xiàng)目占地面積情況

　　　　（3）項(xiàng)目投資金額情況

　　　　4.1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　4.1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析

　　　　（1）商業(yè)模式

　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　（3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　（4）核心資源

　　　　（5）合作伙伴

　　　　（6）客戶(hù)定位

　　　　（7）客戶(hù)服務(wù)

　　　　（8）資金來(lái)源

　　　　（9）收入來(lái)源

　　4.2 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式

　　　　4.2.1 張江高科

　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（2）公司的投資前景定位

　　　　（3）公司產(chǎn)品系列與定位

　　　　（4）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

2025-2031年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　（6）公司的商業(yè)模式解析

　　　　4.2.2 陸家嘴

　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（2）公司的投資前景定位

　　　　（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析

　　　　（6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析

　　　　4.2.3 浦東金橋

　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（2）公司的投資前景定位

　　　　（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（5）公司的商業(yè)模式解析

　　　　4.2.4 南京高科

　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（2）公司的投資前景定位

　　　　（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（5）公司的商業(yè)模式解析

　　　　4.2.5 金融街

　　　　（1）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

　　　　（2）公司的投資前景定位

　　　　（3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況

　　　　（5）公司的商業(yè)模式解析

第五章 典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式的對(duì)比評(píng)價(jià)

　　5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘

　　　　5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式

　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式

　　　　（4）綜合運(yùn)作模式

　　　　5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析

　　5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)

　　　　5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式可復(fù)制性

　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性

　　　　（4）綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性

　　　　（5）不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)

　　　　5.2.2 開(kāi)發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式整體戰(zhàn)略

　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略

　　　　（4）綜合運(yùn)作模式整體戰(zhàn)略

　　　　（5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)

　　　　5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評(píng)價(jià)

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式政企關(guān)系

　　　　（2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系

　　　　（3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系

　　　　（4）綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系

　　　　（5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系

　　　　5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)

　　　　5.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)

　　　　5.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)

第六章 成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析

　　6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀

　　　　6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析

　　　　（1）房地產(chǎn)政策的調(diào)控

　　　　（2）地方政府政策支持

　　　　（3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化

　　　　6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況分析

　　6.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的效益與困境

　　　　6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)效益分析

　　　　6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)困境分析

　　6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　　　6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析

　　　　（1）與地方政府合作

　　　　（2）與外資基金合作

　　　　（3）與大型制造企業(yè)合作

　　　　（4）獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗

　　　　6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析

　　　　（1）項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)

2025-2031 zhōngguó chǎn yè yuán qū kāi fā shāng hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào

　　　　（2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)

　　　　（3）資源整合與部門(mén)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)

　　　　（4）住宅銷(xiāo)售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)

　　　　6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的劣勢(shì)分析

　　　　（1）行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足

　　　　（2）開(kāi)發(fā)模式了解欠缺

　　　　（3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐

　　　　（4）管理水平不足

　　6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的案例分析

　　　　6.4.1 富力國(guó)際空港綜合物流園

　　　　（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

　　　　（2）園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況

　　　　（3）公司園區(qū)的功能定位

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

　　　　（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

　　　　1）價(jià)值主張

　　　　2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　3）核心資源

　　　　4）客戶(hù)群體

　　　　5）客戶(hù)服務(wù)

　　　　6）收入來(lái)源

　　　　7）成本結(jié)構(gòu)

　　　　6.4.2 綠地集團(tuán)

　　　　（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

　　　　（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑

　　　　（3）公司園區(qū)的功能定位

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

　　　　（5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

　　　　6.4.3 香江控股

　　　　（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

　　　　（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況

　　　　（3）公司園區(qū)的功能定位

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

　　　　（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

　　　　6.4.4 招商地產(chǎn)

　　　　（1）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位

　　　　（2）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況

　　　　（3）公司園區(qū)的功能定位

　　　　（4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位

　　　　（5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　（6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析

第七章 (中智~林)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析

　　7.1 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式分析

　　　　7.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維—社群思維

　　　　（1）概念“云”

　　　　（2）園區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維

　　　　7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)新模式

　　　　（1）光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投

　　　　（2）天安數(shù)碼：智慧園區(qū)

　　　　（3）華夏幸福：服務(wù)+孵化

　　　　（4）華南城：布局O2O

　　　　（5）東湖高新：企業(yè)合作

　　7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園”典型商業(yè)模式案例分析

　　　　7.2.1 貴安新區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式

　　　　（1）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介

　　　　（2）貴安新區(qū)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)環(huán)境分析

　　　　（3）貴安新區(qū)—貴安云谷分析

　　　　（4）貴安新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)分析

　　　　（5）貴安新區(qū)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)分析

　　　　（6）貴安新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)

　　　　7.2.2 聯(lián)東U谷“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式

　　　　（1）聯(lián)東U谷基本信息簡(jiǎn)介

　　　　（2）聯(lián)東U谷跨界思維分析

　　　　（3）聯(lián)東U谷布局電商平臺(tái)

　　　　（4）聯(lián)東U谷啟動(dòng)O2O模式

　　　　（5）聯(lián)東U谷城市選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　　　（6）聯(lián)東U谷具體業(yè)務(wù)分析

　　　　（7）聯(lián)東U谷產(chǎn)品搭配方式

　　　　（8）聯(lián)東U谷互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)

　　　　7.2.3 金宇集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)整合+國(guó)際化+互聯(lián)網(wǎng)”

　　　　（1）金宇集團(tuán)基本信息簡(jiǎn)介

　　　　（2）金宇集團(tuán)定增新建產(chǎn)業(yè)園

　　　　（3）金宇集團(tuán)升級(jí)工藝分析

2025-2031年中國(guó)産業(yè)パーク開(kāi)発事業(yè)者業(yè)界発展研究分析と発展傾向予測(cè)レポート

　　　　（4）金宇集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新模式

　　　　7.2.4 華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式

　　　　（1）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡(jiǎn)介

　　　　（2）華夏幸福PPP模式分析

　　　　（3）華夏幸福產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式

　　　　（4）華夏幸福“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”戰(zhàn)略

　　　　（5）華夏幸福業(yè)務(wù)城市選擇

　　　　（6）華夏幸福互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)驗(yàn)

圖表目錄

　　圖表 1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析

　　圖表 2：中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示意圖

　　圖表 3：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)

　　圖表 4：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析

　　圖表 5：廣東雙轉(zhuǎn)移路線圖

　　圖表 6：2020-2025年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）

　　圖表 7：2020-2025年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）

　　圖表 8：國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）

　　圖表 9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）

　　圖表 10：各地區(qū)重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)列表

　　圖表 11：2020-2025年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（按常住人口統(tǒng)計(jì)）（單位：%）

　　圖表 12：2025-2031年中國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）

　　圖表 13：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商融資途徑分析

　　圖表 14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段

　　圖表 15：2020-2025年國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）

　　圖表 16：百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

　　圖表 17：中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況

　　圖表 18：2020-2025年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）

　　圖表 19：物流園區(qū)土地價(jià)格（單位：%）

　　圖表 20：2025年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析

　　圖表 21：國(guó)內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析

　　圖表 22：全國(guó)物流園區(qū)主要收入來(lái)源調(diào)查情況（單位：%）

　　圖表 23：園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式分析

　　圖表 24：各類(lèi)園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力分析

　　圖表 25：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?/p>

　　圖表 26：泰州中國(guó)醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策

　　圖表 27：組合定位策略圖

　　圖表 28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策

　　圖表 29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　圖表 30：利基市場(chǎng)定位圖

　　http://www.gbwangdai.com/2/23/ChanYeYuanQuKaiFaShangShiChangXi.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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