| 電視媒體是一種重要的傳播媒介，近年來隨著數(shù)字技術(shù)和多媒體內(nèi)容制作技術(shù)的進步，在媒體和娛樂領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代電視媒體不僅在節(jié)目內(nèi)容、觀眾參與度方面有了顯著提升，還在播出平臺和內(nèi)容制作上實現(xiàn)了創(chuàng)新，例如采用更先進的數(shù)字廣播技術(shù)和交互式內(nèi)容制作，提高了觀眾的觀看體驗和參與感。此外，隨著觀眾對多樣化、高質(zhì)量內(nèi)容的需求增加，電視媒體的應(yīng)用范圍也在不斷擴大。 | |
| 未來，電視媒體市場將持續(xù)受益于技術(shù)創(chuàng)新和觀眾對多樣化、高質(zhì)量內(nèi)容的需求增長。一方面，隨著新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，電視媒體將更加多樣化、高質(zhì)量，以適應(yīng)不同應(yīng)用場景的需求。另一方面，隨著觀眾對多樣化、高質(zhì)量內(nèi)容的需求增加，對高性能電視媒體的需求將持續(xù)增長。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，采用環(huán)保材料和工藝的電視媒體制作將更加受到市場的歡迎。 | |
第一章 2024-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2024-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 一、國際電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | 調(diào) |
| 二、國外電視媒體的管制思路 | 研 |
| 三、國外電視媒體的理念變化 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2024-2025年全球華語電視媒體的發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、國際華語電視媒體的起步 | ｗ |
| 二、日本華語電視媒體發(fā)展面臨的阻礙 | ｗ |
| 三、華語電視媒體全球化發(fā)展的路徑探討 | ． |
| 四、海外華語電視媒體的生存困境及突圍策略 | Ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
ｉ |
第二章 2024-2025年世界主要國家電視媒體產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 美國 |
． |
| 一、美國電視工業(yè)發(fā)展綜述 | ｃ |
| 二、放松管制后美國電視媒體的發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 三、收視率對美國電視業(yè)的影響評析 | 中 |
第二節(jié) 英國 |
智 |
| 一、英國電視媒體的競爭形態(tài) | 林 |
| 二、英國電視媒體的生存狀態(tài) | ４ |
| 三、英國電視媒體的廣告經(jīng)營概況 | ０ |
第三節(jié) 澳大利亞 |
０ |
| 一、澳大利亞的電視機構(gòu) | ６ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)媒體擠占澳電視媒體市場空間 | １ |
| 三、澳商業(yè)電視媒體經(jīng)營狀況分析 | ２ |
第三章 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 |
８ |
第一節(jié) 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)政策分析 |
６ |
| 一、廣播電視管理條例 | ６ |
| 二、廣播電臺電視臺審批管理辦法 | ８ |
| 三、境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | 產(chǎn) |
| 四、廣播電視廣告播出管理辦法 | 業(yè) |
| 全^文：http://www.gbwangdai.com/0/5A/DianShiMeiTiShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 五、境外電視節(jié)目引進、播出管理規(guī)定？ | 調(diào) |
| 六、互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定 | 研 |
第二節(jié) 2024-2025年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國gdp分析 | ｗ |
| 二、消費價格指數(shù)分析 | ｗ |
| 三、城鄉(xiāng)居民收入分析 | ｗ |
| 四、社會消費品零售總額 | ． |
| 五、全社會固定資產(chǎn)投資分析 | Ｃ |
| 六、進出口總額及增長率分析 | ｉ |
第三節(jié) 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ． |
| 二、教育環(huán)境分析 | ｃ |
| 三、文化環(huán)境分析 | ｎ |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | 中 |
第四章 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)運行形勢分析 |
智 |
第一節(jié) 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
林 |
| 一、中國電視媒體發(fā)展狀況回顧 | ４ |
| 二、中國電視媒體業(yè)成功克服三大考驗 | ０ |
| 三、中國電視媒體影響力調(diào)查分析 | ０ |
第二節(jié) 2024-2025年中國網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展分析 |
６ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | １ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸 | ２ |
| 三、傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討 | ８ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)化時代傳統(tǒng)電視媒體的應(yīng)變思路 | ６ |
| 五、中國電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策 | ６ |
| 六、電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻融合發(fā)展才是王道 | ８ |
第三節(jié) 2024-2025年中國電視媒體推介會分析 |
產(chǎn) |
| 一、電視媒體推介會亮點解析 | 業(yè) |
| 二、電視媒體推介會存在的缺陷 | 調(diào) |
| 三、電視媒體推介會的制勝策略探究 | 研 |
第四節(jié) 2024-2025年電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策分析 |
網(wǎng) |
| 一、跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ｗ |
| 二、跨媒體合作模式存在的不足 | ｗ |
| 三、跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略 | ｗ |
第五節(jié) 2024-2025年中國電視收視率的相關(guān)分析 |
． |
| 一、影響電視收視率的四大因素淺析 | Ｃ |
| 二、電視媒體的收視率面臨的不足 | ｉ |
| 三、電視媒體需要理性看待“收視率”指標 | ｒ |
| 四、中國電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | ． |
第六節(jié) 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策 |
ｃ |
| 一、中國電視媒體業(yè)面臨的主要阻力 | ｎ |
| 二、推動電視媒體向大眾化發(fā)展的建議 | 中 |
| 三、電視媒體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才 | 智 |
| 四、突發(fā)事件中電視媒體的應(yīng)對機制探索 | 林 |
| 五、重塑電視媒體公信力的策略分析 | ４ |
第五章 2024-2025年中國電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
０ |
第一節(jié) 移動電視媒體的價值剖析 |
０ |
| 一、媒體發(fā)展的時代背景解讀 | ６ |
| 二、各種媒體的市場價值分析 | １ |
| 三、移動電視新媒體全效傳播特征透析 | ２ |
第二節(jié) 2024-2025年中國移動電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、新時期移動電視需重視四大生存法則 | ６ |
| 二、地鐵電視媒體的經(jīng)營思路分析 | ６ |
| 三、車載移動電視媒體的運營思路探討 | ８ |
| 四、公交移動電視的發(fā)展狀況及改進措施 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2024-2025年中國數(shù)字電視媒體的發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、世界數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展淺述 | 調(diào) |
| 二、數(shù)字電視是時代發(fā)展的必然趨勢 | 研 |
| 三、中國發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 四、中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢剖析 | ｗ |
第四節(jié) 2024-2025年中國手機電視媒體的發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、中國手機電視產(chǎn)業(yè)鏈解析 | ｗ |
| 二、探索中國手機電視的商業(yè)運作模式 | ． |
| 三、加快手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議 | Ｃ |
| 四、2025年手機電視市場規(guī)模預測分析 | ｉ |
| Market Research and Development Trend Analysis Report on China's Television Media Industry (2023) | |
第五節(jié) 2024-2025年中國iptv市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 一、國內(nèi)iptv市場發(fā)展的特點透析 | ． |
| 二、iptv強勢搶占數(shù)字電視市場空間 | ｃ |
| 三、中國iptv的市場運作模式詳解 | ｎ |
| 四、中國 iptv市場發(fā)展走勢透析 | 中 |
第六章 2024-2025年中國電視欄目的制作與發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 2024-2025年電視欄目發(fā)展的基本概述 |
林 |
| 一、電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素 | ４ |
| 二、節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用 | ０ |
| 三、電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | ０ |
| 四、新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | ６ |
| 五、電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估 | １ |
| 六、主持人與品牌電視欄目的成長關(guān)系探究 | ２ |
| 七、新媒介環(huán)境下電視欄目的品牌經(jīng)營之道 | ８ |
第二節(jié) 女性電視節(jié)目 |
６ |
| 一、中國女性電視節(jié)目形成與發(fā)展的三個階段 | ６ |
| 二、中國女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析 | ８ |
| 三、中美典型女性電視節(jié)目比較評析 | 產(chǎn) |
| 四、推動女性電視節(jié)目持續(xù)發(fā)展的對策 | 業(yè) |
第三節(jié) 講壇類電視欄目 |
調(diào) |
| 一、講壇類電視欄目的火爆發(fā)展 | 研 |
| 二、講壇類電視欄目發(fā)展的條件 | 網(wǎng) |
| 三、電視講壇欄目逐步進入發(fā)展滯后期 | ｗ |
| 四、電視講壇欄目的未來思考 | ｗ |
| 五、講壇類電視欄目需要創(chuàng)新思維 | ｗ |
第四節(jié) 電視選秀節(jié)目 |
． |
| 一、剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素 | Ｃ |
| 二、從心理學角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | ｉ |
| 三、中國各大衛(wèi)視頻道選秀類節(jié)目運作現(xiàn)狀解讀 | ｒ |
| 四、中國電視選秀節(jié)目的未來出路思考 | ． |
第五節(jié) 談話類電視欄目 |
ｃ |
| 一、電視談話節(jié)目的基本類型 | ｎ |
| 二、電視談話節(jié)目的基本特征透析 | 中 |
| 三、電視談話類節(jié)目陷入三大困局 | 智 |
| 四、深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 林 |
| 五、中國電視談話節(jié)目的出路思考 | ４ |
第七章 2024-2025年中國電視媒體廣告市場走勢分析 |
０ |
第一節(jié) 2024-2025年電視廣告發(fā)展歷程及特征分析 |
０ |
| 一、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程分析 | ６ |
| 二、電視廣告的分類及優(yōu)缺點 | １ |
| 三、電視廣告的語言特點分析 | ２ |
| 四、視覺文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展 | ８ |
| 五、電視廣告的審美特性分析 | ６ |
第二節(jié) 2024-2025年中國電視廣告市場發(fā)展分析 |
６ |
| 一、中國電視廣告發(fā)展背景概況 | ８ |
| 二、中國電視廣告市場發(fā)展的特點解析 | 產(chǎn) |
| 三、中國移動電視廣告市場規(guī)模分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 2024-2025年中國電視媒體的廣告影響力評價 |
調(diào) |
| 一、媒體影響力評估辦法簡介 | 研 |
| 二、影響力評估指標的建立 | 網(wǎng) |
| 三、模型的使用與評估方法 | ｗ |
| 四、電視媒體廣告影響力的評分等級探析 | ｗ |
| 五、媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值的相關(guān)性總結(jié) | ｗ |
第四節(jié) 2024-2025年中國電視廣告市場存在的問題及對策 |
． |
| 一、電視廣告面臨的突出問題 | Ｃ |
| 二、電視廣告市場惡俗廣告泛濫 | ｉ |
| 三、惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ｒ |
| 四、從惡俗商業(yè)廣告分析電視廣告行業(yè)的發(fā)展對策 | ． |
| 五、數(shù)字電視廣告的未來出路 | ｃ |
第五節(jié) 2024-2025年中國電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討 |
ｎ |
| 一、電視媒體廣告經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變簡述 | 中 |
| 二、淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境 | 智 |
| 三、探索正確的電視廣告經(jīng)營策略 | 林 |
| 四、電視媒體廣告市場化運作思路解析 | ４ |
第八章 2024-2025年中國電視媒體的運營與盈利分析 |
０ |
| 中國電視媒體行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2023年） | |
第一節(jié) 2024-2025年中國電視媒體的品牌運作 |
０ |
| 一、淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法 | ６ |
| 二、電視媒體品牌價值的深入剖析 | １ |
| 三、電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | ２ |
| 四、國內(nèi)省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討 | ８ |
第二節(jié) 2024-2025年中國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略分析 |
６ |
| 一、“播出季”運營模式在中國的興起及擴張 | ６ |
| 二、無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營出路解析 | ８ |
| 三、電視媒體經(jīng)營中的政府行為模式探究 | 產(chǎn) |
| 四、中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義 | 業(yè) |
| 五、電視媒體的和諧經(jīng)營模式的構(gòu)筑 | 調(diào) |
| 六、電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針 | 研 |
第三節(jié) 2024-2025年電視媒體的成本核算與管理透析 |
網(wǎng) |
| 一、“成本核算”問題的提出 | ｗ |
| 二、現(xiàn)實的需求與差距 | ｗ |
| 三、應(yīng)對策略分析 | ｗ |
| 四、成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建 | ． |
| 五、電視媒體財務(wù)管理的具體要點分析 | Ｃ |
第四節(jié) 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
ｉ |
| 一、新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革 | ｒ |
| 二、中國電視媒體盈利模式的創(chuàng)新實踐 | ． |
| 三、電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇 | ｃ |
| 四、電視媒體贏利模式的未來方向 | ｎ |
第五節(jié) 2024-2025年移動電視的受眾市場和盈利模式深入透析 |
中 |
| 一、移動電視的媒體特性解析 | 智 |
| 二、移動電視的受眾市場研究 | 林 |
| 三、未來移動電視贏利模式的預測解析 | ４ |
第九章 2024-2025年中國省級衛(wèi)視運行態(tài)勢分析 |
０ |
第一節(jié) 2024-2025年全國省級衛(wèi)視發(fā)展綜述 |
０ |
| 一、覆蓋形勢分析 | ６ |
| 二、收視狀況分析 | １ |
| 三、廣告經(jīng)營狀況分析 | ２ |
第二節(jié) 2024-2025年省級衛(wèi)視收視狀況分析 |
８ |
| 一、全國總開機率大幅增長 | ６ |
| 二、省級衛(wèi)視整體份額上升明顯 | ６ |
| 三、晚間黃金檔整體收視水平提高 | ８ |
| 四、“馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2024-2025年省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)分析 |
業(yè) |
| 一、省級衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局 | 調(diào) |
| 二、省級衛(wèi)視遭遇的外部困局 | 研 |
| 三、受眾環(huán)境下的困局透析 | 網(wǎng) |
| 四、廣告資源環(huán)境下的困局剖析 | ｗ |
第四節(jié) 2024-2025年中國省級衛(wèi)視的市場定位策略解析 |
ｗ |
| 一、省級衛(wèi)視媒體的市場定位現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、自我定位或咨詢定位 | ． |
| 三、由近及遠或由遠及近 | Ｃ |
| 四、概念先行或市場細分 | ｉ |
| 五、目標積聚或標歧立異 | ｒ |
第十章 2024-2025年中國電視媒體市場營銷策略分析 |
． |
第一節(jié) 2024-2025年中國電視媒體的活動營銷 |
ｃ |
| 一、活動營銷基本概述 | ｎ |
| 二、中國電視媒體活動營銷的實踐綜述 | 中 |
| 三、中國電視媒體興起活動營銷高潮 | 智 |
| 四、國內(nèi)電視媒體活動營銷存在的突出問題 | 林 |
| 五、促進電視媒體活動營銷成功運作的建議 | ４ |
第二節(jié) 2024-2025年電視媒體的整合營銷分析 |
０ |
| 一、整合營銷的相關(guān)概述 | ０ |
| 二、電視頻道引入整合營銷的必要性闡述 | ６ |
| 三、電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析 | １ |
第三節(jié) 2024-2025年中國電視媒體的其他營銷方式 |
２ |
| 一、電視媒體的植入式營銷 | ８ |
| 二、電視媒體的公益營銷 | ６ |
| 三、電視媒體的會議營銷 | ６ |
第四節(jié) 2024-2025年電視媒體的營銷個案分析 |
８ |
| 一、安徽衛(wèi)視的營銷理念 | 產(chǎn) |
| ZhongGuo Dian Shi Mei Ti HangYe ShiChang DiaoYan Yu FaZhan QuShi FenXi BaoGao （2023 Nian ） | |
| 二、鳳凰衛(wèi)視的營銷理念 | 業(yè) |
| 三、湖南衛(wèi)視的營銷理念 | 調(diào) |
| 四、東方衛(wèi)視的營銷理念 | 研 |
第十一章 2024-2025年中國電視媒體市場競爭格局分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2024-2025年中國電視媒體面臨的競爭格局 |
ｗ |
| 一、電視媒體競爭的全面了解 | ｗ |
| 二、國際化競爭分析 | ｗ |
| 三、國內(nèi)傳媒業(yè)競爭分析 | ． |
| 四、國內(nèi)電視業(yè)競爭分析 | Ｃ |
| 五、電視媒體的競爭策略 | ｉ |
第二節(jié) 2024-2025年中國電視媒體的核心競爭力剖析 |
ｒ |
| 一、電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵 | ． |
| 二、電視媒體核心競爭力的構(gòu)成淺述 | ｃ |
| 三、透析中國電視媒體核心競爭力現(xiàn)狀 | ｎ |
| 四、提升中國電視媒體核心競爭力的途徑 | 中 |
第三節(jié) 解讀中國省級衛(wèi)視的競爭格局 |
智 |
| 一、斷裂與修復 | 林 |
| 二、電視綜合實力 | ４ |
| 三、頻道發(fā)展面臨困惑 | ０ |
| 四、品牌健康體征評析 | ０ |
| 五、動態(tài)平衡 | ６ |
第四節(jié) 2024-2025年省級衛(wèi)視頻道競爭特征分析 |
１ |
| 一、結(jié)構(gòu)特征的競爭情況分析 | ２ |
| 二、綜藝娛樂節(jié)目的競爭情況分析 | ８ |
| 三、電視劇領(lǐng)域的競爭情況分析 | ６ |
| 四、資源和營銷角度的競爭 | ６ |
第五節(jié) 2024-2025年中國會電視媒體與博客的競合綜述 |
８ |
| 一、博客傳播的功能解讀 | 產(chǎn) |
| 二、博客對電視媒體的影響淺述 | 業(yè) |
| 三、電視媒體與博客的對比評價 | 調(diào) |
| 四、電視媒體與博客的競爭與合作闡述 | 研 |
第十二章 2024-2025年中國重點電視媒體機構(gòu)競爭力分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中央電視臺 |
ｗ |
| 一、基本概述 | ｗ |
| 二、中央電視臺廣告經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | ｗ |
| 三、中央電視臺的媒介代理機制評析 | ． |
| 四、中央電視臺的競爭力剖析 | Ｃ |
| 五、中央電視臺經(jīng)營情況分析 | ｉ |
第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視 |
ｒ |
| 一、基本概述 | ． |
| 二、鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 三、鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略透析 | ｎ |
| 四、鳳凰衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)電視媒體定位策略解析 | 中 |
第三節(jié) 湖南電視臺 |
智 |
| 一、基本概述 | 林 |
| 二、湖南電視臺電視播出市場成績斐然 | ４ |
| 三、湖南衛(wèi)視電視劇發(fā)展路徑探析 | ０ |
| 四、湖南衛(wèi)視經(jīng)營策略詳解 | ０ |
第四節(jié) 上海文廣 |
６ |
| 一、基本概述 | １ |
| 二、smg成功融資100億元 | ２ |
| 三、東方衛(wèi)視改版升級尋求突圍 | ８ |
| 四、上海文廣積極圖謀版權(quán)收入 | ６ |
第五節(jié) 安徽電視臺 |
６ |
| 一、基本概述 | ８ |
| 二、安徽電視臺經(jīng)營成效顯著 | 產(chǎn) |
| 三、安徽電視臺成功開拓國際市場 | 業(yè) |
| 四、安徽電視臺開創(chuàng)電視網(wǎng)絡(luò)新媒體市場的環(huán)境與策略 | 調(diào) |
第六節(jié) 山東電視臺 |
研 |
| 一、基本概述 | 網(wǎng) |
| 二、山東電視臺積極進軍海外市場 | ｗ |
| 三、山東衛(wèi)視的市場突圍策略探討 | ｗ |
第十三章 2025-2031年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預測 |
ｗ |
第一節(jié) 2025-2031年中國電視媒體業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
． |
| 一、中國電視媒體的未來發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 中國テレビメディア業(yè)界市場調(diào)査研究と発展傾向分析報告（2023年） | |
| 二、電視媒體的主導地位將長期存在 | ｉ |
| 三、中國電視媒體的發(fā)展走向預測分析 | ｒ |
| 四、電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅(qū)動因素分析 | ． |
| 五、中國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ｃ |
第二節(jié) 2025-2031年中國電視媒體各細分市場前景預測 |
ｎ |
| 一、中國電視節(jié)目的前景探析 | 中 |
| 二、電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | 智 |
| 三、電視臺自制劇將成未來主流趨勢 | 林 |
| 四、電視廣告未來走勢剖析 | ４ |
第十四章 2025-2031年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資潛力分析 |
０ |
第一節(jié) 2025-2031年中國電視媒體市場的投資機會與策略 |
０ |
| 一、影視市場化軌道下民營資本的投資機會 | ６ |
| 二、電視劇制作的投資機會及策略 | １ |
| 三、數(shù)字電視市場的投資機會及風險 | ２ |
第二節(jié) 2025-2031年中國風投在電視媒體市場大有可為 |
８ |
| 一、風險投資的內(nèi)涵與特點 | ６ |
| 二、風險投資提高電視媒體綜合競爭力 | ６ |
| 三、風險投資進入電視媒體所需的基本條件 | ８ |
| 四、電視媒體為吸引風險投資需要做出的努力 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中-智-林-：濟研：2025-2031年外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析 |
業(yè) |
| 一、中國電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤空間 | 調(diào) |
| 二、境外電視媒體進入中國市場的現(xiàn)實情況 | 研 |
| 三、境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析 | 網(wǎng) |
| 四、境外媒體進入中國市場的投資建議 | ｗ |
附錄 |
ｗ |
| 附錄一：廣播電視管理條例 | ｗ |
| 附錄二：廣播電臺電視臺審批管理辦法 | ． |
| 附錄三：境外衛(wèi)星電視頻道落地管理辦法 | Ｃ |
| 附錄四：廣播電視廣告播出管理辦法 | ｉ |
| 附錄五：境外電視節(jié)目引進、播出管理規(guī)定 | ｒ |
| 附錄六：互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定 | ． |
| 附錄七：關(guān)于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見 | ｃ |
| 附錄八：《廣播電視廣告播出管理辦法》的補充規(guī)定 | ｎ |
http://www.gbwangdai.com/0/5A/DianShiMeiTiShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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